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Description
Mind Map by Ana Milena Guzman, updated more than 1 year ago
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Created by Ana Milena Guzman
about 6 years ago
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Caraterísticas de los Procesos en
la Dirección de Proyectos
- Inicio
- Se enfoca en definir y autorizar el
proyecto o la fase del proyecto.
- Incluye procesos como la
identificación de los interesados, la
elaboración del acta de constitución
del proyecto y la definición del alcance
preliminar.
- El resultado principal es el acta de
constitución del proyecto, que autoriza
formalmente el inicio del proyecto.
- El resultado principal es el acta de
constitución del proyecto, que autoriza
formalmente el inicio del proyecto.
- Incluye procesos como la
identificación de los interesados, la
elaboración del acta de constitución
del proyecto y la definición del alcance
preliminar.
- Se enfoca en definir y autorizar el
proyecto o la fase del proyecto.
- Planeación
- Define y refina los objetivos del proyecto y
planifica las acciones necesarias para alcanzarlos.
- Incluye procesos como la elaboración del plan de
gestión del proyecto, la definición del alcance
detallado, la planificación del cronograma y la
estimación de costos.
- El resultado principal es el plan de gestión
del proyecto, que describe cómo se llevará a
cabo el proyecto.
- El resultado principal es el plan de gestión
del proyecto, que describe cómo se llevará a
cabo el proyecto.
- Incluye procesos como la elaboración del plan de
gestión del proyecto, la definición del alcance
detallado, la planificación del cronograma y la
estimación de costos.
- Define y refina los objetivos del proyecto y
planifica las acciones necesarias para alcanzarlos.
- Ejecución
- Se enfoca en coordinar y llevar a
cabo las actividades del proyecto
según lo planificado
- Incluye procesos como la gestión
del equipo del proyecto, la gestión
de las adquisiciones y la ejecución
del plan de gestión del proyecto.
- El resultado principal es la
entrega de los entregables del
proyecto.
- El resultado principal es la
entrega de los entregables del
proyecto.
- Incluye procesos como la gestión
del equipo del proyecto, la gestión
de las adquisiciones y la ejecución
del plan de gestión del proyecto.
- Se enfoca en coordinar y llevar a
cabo las actividades del proyecto
según lo planificado
- Seguimiento y Control
- Se enfoca en monitorear y controlar
el progreso del proyecto y tomar
medidas correctivas cuando sea
necesario.
- Incluye procesos como el control del
alcance, el control del cronograma y
el control de costos
- El resultado principal es la información
actualizada sobre el estado del proyecto y las
medidas correctivas necesarias.
- El resultado principal es la información
actualizada sobre el estado del proyecto y las
medidas correctivas necesarias.
- Incluye procesos como el control del
alcance, el control del cronograma y
el control de costos
- Se enfoca en monitorear y controlar
el progreso del proyecto y tomar
medidas correctivas cuando sea
necesario.
- Cierre
- Se enfoca en finalizar todas las
actividades del proyecto y
entregar el proyecto al cliente.
- Incluye procesos como la verificación del
alcance, la obtención de la aceptación
del cliente y la documentación del
proyecto.
- El resultado principal es la entrega
final del proyecto y la
documentación del mismo.
- El resultado principal es la entrega
final del proyecto y la
documentación del mismo.
- Incluye procesos como la verificación del
alcance, la obtención de la aceptación
del cliente y la documentación del
proyecto.
- Se enfoca en finalizar todas las
actividades del proyecto y
entregar el proyecto al cliente.
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