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Mind Map by Leidy Perez, updated more than 1 year ago
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MODELOS DE GESTION Y HABILIDADES
GERENCIALES
- HABILIDADES GERENCIALES
- Son un conjunto de capacidades y conocimientos que el emprendedor debe poseer o
desarrollar para realizar las actividades de administración y liderazgo en el rol de gerente o
director de una organización.
- Habilidad tecnica
- Incluye el uso de conocimientos específicos y la facilidad para aplicar
técnicas relacionadas con el trabajo y los procedimientos,
- Incluye el uso de conocimientos específicos y la facilidad para aplicar
técnicas relacionadas con el trabajo y los procedimientos,
- Habilidad humana
- Se relacionan con el trato con las personas, y se refieren a la facilidad de relación interpersonal y
grupal, incluye la capacidad de comunicarse, de motivar, coordinar, dirigir y resolver conflictos
personales o grupales,
- Este tipo de habilidad, le permiten al gerente interactuar efectivamente con los trabajadores, clentes,
proveedores, entre otros.
- Este tipo de habilidad, le permiten al gerente interactuar efectivamente con los trabajadores, clentes,
proveedores, entre otros.
- Se relacionan con el trato con las personas, y se refieren a la facilidad de relación interpersonal y
grupal, incluye la capacidad de comunicarse, de motivar, coordinar, dirigir y resolver conflictos
personales o grupales,
- Habilidad conceptual
- Implican una visión de la organización o de la unidad
organizacional de manera conjunta, la facilidad de trabajar con
ideas, conceptos, teorías y abstracciones
- Este tipo de habilidad, le permiten al directivo analizar la situación, anticiparse a los
problemas, buscar soluciones y aprovechar las oportunidades de negocio.
- Este tipo de habilidad, le permiten al directivo analizar la situación, anticiparse a los
problemas, buscar soluciones y aprovechar las oportunidades de negocio.
- Implican una visión de la organización o de la unidad
organizacional de manera conjunta, la facilidad de trabajar con
ideas, conceptos, teorías y abstracciones
- Habilidad tecnica
- Son un conjunto de capacidades y conocimientos que el emprendedor debe poseer o
desarrollar para realizar las actividades de administración y liderazgo en el rol de gerente o
director de una organización.
- MODELOS DE GESTIÓN
- Son estrategias de gestión organizacionales que
son utilizadas en la dirección y desarrollo del
sistema y procesos de la misma.
- Modelo de gestión mecanicista autoritario
- Tipo de autoridad
- Quien delega y dirige la
empresa, se caracteriza por ser
autoritario
- Quien delega y dirige la
empresa, se caracteriza por ser
autoritario
- Caracteristicas
- Exigencia de resultados rapidos,
acciones divididas y repetitivas
- Productividad en serie con minimos costos
- Los resultados deben ser exactos, maximizados
y estandarizados de acuerdo a la planeación
- Los trabajadores tienen poca autonomía y no hay
espacio para improvisar
- Las reglas, las normas y los procedimientos están bien
definidos y por escrito.
- Departamentalización funcional para asegurar la especialización
- Centralización de la decisiones
- Puestos individuales especializados en forma de tareas
simples y repetitivas
- Capacidad nula para el cambio e innovación
- Exigencia de resultados rapidos,
acciones divididas y repetitivas
- Tipo de autoridad
- Modelo de gestión participativa
- Caracteristicas
- Se enfoca en la gestión del conocimiento, la gestión por objetivos
y la necesidad de fidelización del personal cualificado.
- Se fundamenta en el principio de proximidad a los procesos, es decir
quién está más cerca de una tarea es quién mejor la conoce y puede
mejorarla
- Aumenta el compromiso y la responsabilidad de los trabajadores.
- Crea organizaciones innovadoras
- Fideliza a los trabajadores.
- Se inserta dentro de una política de
mejora permanente
- Se enfoca en la gestión del conocimiento, la gestión por objetivos
y la necesidad de fidelización del personal cualificado.
- Caracteristicas
- Modelo de gestión mecanicista autoritario
- Son estrategias de gestión organizacionales que
son utilizadas en la dirección y desarrollo del
sistema y procesos de la misma.
- Conjunto de capacidades y conocimientos que el emprendedor debe poseer o desarrollar para realizar las
actividades administrativas y liderazgo en el rol de gerente o director
- *Gestión de tiempo *Gestión de proyectos *Toma de
decisiones
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