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Mind Map by fernando guerrero, updated more than 1 year ago
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Tipos de
liderazgo
- Tipos de
Liderazgo
- autoritario
- se debe utilizar
en situaciones
criticas
- destruye la
motivación en poco
tiempo
- pierden el compromiso de su
equipo y en la empresa solo
permanecen las personas que no
tienen otra salida
- el talento que
puede se fuga
- se debe utilizar
en situaciones
criticas
- democrático
- deja en el equipo la
capacidad de decidir
- no adquiere
una relevancia
importante
- su actuación no
aporta demasiado
valor agregado
- se espera del líder
visión estratégica y
determinación en
situaciones
importantes
- se utiliza
puntualmente
- deja en el equipo la
capacidad de decidir
- afiliativo
- su lema
"primero las
personas"
- relación extraordinaria con
los demás, son cercanos y
existe familiaridad
importante conel equipo
- se olvida a menudo
de los resultados
- ideal para dirigir equipos
nuevos o que han sufrido un
cambio importante
- su lema
"primero las
personas"
- timonel
- dice que hacer,
monitoriza y
corrige
- su papel es poner
rumbo y mantenerlo
- no es efectivo en el
desarrollo del talento y
potenciación de cualidades
personales
- de los más
utilizados
- dice que hacer,
monitoriza y
corrige
- coaching
- utiliza habilidades,
técnicas y modelos de
coaching
- sitúa al equipo en
zona de aprendizaje
- hace que el propio
equipo se cuestione
su forma de
funcionar
- potencia la
mejora constante
- utiliza habilidades,
técnicas y modelos de
coaching
- visionario
- es el mas
resonante
- gracias a una visión muy
inspiradora y a su
compromiso con ella, las
personas se contagian y
son fieles
- personas que
mueven las masas
- es el mas
resonante
- autoritario
- Las Cuatro Caras
del Liderazgo
Estrategico
- funerarios
- es necesario u verdadero
líder estratégico para cerrar
una línea de productos o
retirarse del mercado
- deben hacer frente a los
apegos emocionales de
los sobrevivientes
- toman decisiones en un momento en
que los que están demasiado cerca o
muy involucrados en una situación, son
incapaces de pensar claramente
- es necesario u verdadero
líder estratégico para cerrar
una línea de productos o
retirarse del mercado
- cirujanos
- un ejemplo es Lee
Iacocca que salvo a
Chrysler Corporation
- frecuentemente salvan a las
empresas que se hallan al
borde del colapso
- un ejemplo es Lee
Iacocca que salvo a
Chrysler Corporation
- cautelosos
- facilitan la evolución de la
compañía y garantizan su
crecimiento a largo plazo
- son estables y con un
claro sentido de
dirección
- son necesarios cuando
se marchan los líderes
audaces
- facilitan la evolución de la
compañía y garantizan su
crecimiento a largo plazo
- audaces
- realizan cambios
significativos en el modo
de operar su organización
- personas que apuestan su
patrimonio y reputación
- son eficientes en
situaciones específicas
- realizan cambios
significativos en el modo
de operar su organización
- funerarios
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