LA EVALUACIÓN EXTERNA

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LA EVALUACIÓN EXTERNA
  1. Barrido ambiental o análisis de la industria
    1. Se centra en la identificación y evaluación de las tendencias y los acontecimientos más allá de la el control de una sola empresa, como el aumento de la competencia extranjera
      1. Revela las principales oportunidades y amenazas que enfrenta una organización de manera que los administradores pueden formular estrategias para aprovechar las oportunidades y evitar o reducir el impacto de las amenazas
    2. El propósito de una auditoría externa es desarrollar una lista finita de oportunidades que podrían beneficiar a una empresa y las amenazas que debe ser evitado. Como el término sugiere
      1. Está dirigido a la identificación de variables clave que ofrecer respuestas procesables
        1. Las empresas deben ser capaces de responder, ya sea ofensiva o a la defensiva a los factores de la formulación de estrategias que aprovechan externa oportunidades o que reducen al mínimo el impacto de las amenazas potenciales
          1. A los individuos se les puede pedir a monitorear diversas fuentes de información, tales como revistas clave, revistas especializadas, y periódicos.
      2. Las fuerzas externas
        1. Las fuerzas económicas
          1. Sociales, fuerzas culturales, demográficas y ambientales
            1. Política, gubernamental, y fuerzas legales
              1. Las fuerzas tecnológicas
                1. Las fuerzas competitivas
        2. Los cambios en las fuerzas externas se traducen en cambios en la demanda de los consumidores, tanto para industriales y productos de consumo y servicios
          1. Las fuerzas externas afectan a los tipos de producto desarrollado, la naturaleza de las estrategias de posicionamiento y segmentación de mercado, el tipo de los servicios ofrecidos, y la elección de las empresas para adquirir o vender
            1. La identificación y la evaluación de las oportunidades externas y amenazas permite a las organizaciones desarrollar una misión clara, diseñar estrategias para alcanzar objetivos a largo plazo
            2. El proceso de realización de una auditoría externa debe involucrar a la mayor cantidad de gerentes y empleados como sea posible.
              1. Las personas aprecian tener la oportunidad de aportar ideas y para obtener una mejor comprensión de su empresa de la industria, competidores y mercados.
              2. Variables comunes
                1. Utilizados incluyen la cuota de mercado, la amplitud de productos de la competencia, las economías del mundo, extranjero afiliadas, de propiedad y ventajas de cuentas clave, competitividad de los precios, tecnologias.
                  1. Aumentará, la conveniencia de la equidad como una fuente de capital para el desarrollo del mercado
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