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Mind Map by Jaime Ramirez Rojas, updated more than 1 year ago
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JUSTO A TIEMPO
- CARACTERÍSTICA
- Entrega de materias primas o
componentes a la línea de
fabricación de forma que
lleguen “justo a tiempo” a
medida que son necesarios.
- De forma organizada
- Trabajadores bien capacitados
- Entrega de materias primas o
componentes a la línea de
fabricación de forma que
lleguen “justo a tiempo” a
medida que son necesarios.
- NO ES
- un medio para
conseguir que
los proveedores
hagan muchas
entregas
- un medio para
conseguir que
los proveedores
hagan muchas
entregas
- VENTAJAS
- Dar a conocer
problemas
fundamentales
- Eliminar
despilfarros.
- Buscar la
simplicidad.
- Diseñar sistemas
para identificar
problemas.
- Dar a conocer
problemas
fundamentales
- FASES DE EJECUCIÓN
- Primera
fase
- Exige un cambio
en la actitud de
la empresa
- Comprensión básica. Análisis
de coste/beneficio.
Compromiso. Decisión
- Comprensión básica. Análisis
de coste/beneficio.
Compromiso. Decisión
- Exige un cambio
en la actitud de
la empresa
- Segunda
fase
- Mentalización,
clave del éxito
- Implica la educación
de todo el personal.
- El objetivo es proporcionar una
comprensión de la filosofía de Justo
a tiempo y su aplicación en la
industria.
- Implica la educación
de todo el personal.
- Mentalización,
clave del éxito
- Tercera
fase
- Mejorar los
procesos
- Realizar cambios
físicos del proceso
de fabricación que
mejorarán el flujo
de trabajo
- Reducir el tiempo de
preparación de las
máquinas. Mantenimiento
preventivo. Cambiar a
líneas de flujo.
- Reducir el tiempo de
preparación de las
máquinas. Mantenimiento
preventivo. Cambiar a
líneas de flujo.
- Realizar cambios
físicos del proceso
de fabricación que
mejorarán el flujo
de trabajo
- Mejorar los
procesos
- Cuarta
fase
- Mejoras en
el control
- La forma en que se
controle el sistema de
fabricación determinará
los resultados globales de
la aplicación del Justo a
tiempo
- La forma en que se
controle el sistema de
fabricación determinará
los resultados globales de
la aplicación del Justo a
tiempo
- Mejoras en
el control
- Quinta
fase
- Relación
cliente-proveedor
- Integrar a los
proveedores externos
y a los clientes
externos
- Integrar a los
proveedores externos
y a los clientes
externos
- Relación
cliente-proveedor
- Primera
fase
- BIBLIOGRAFÍA
- Justo a Tiempo. Marzo (2002). 1ª edición, pág. 1
de 9. Recuperado de
http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf.
- Justo a Tiempo. Marzo (2002). 1ª edición, pág. 1
de 9. Recuperado de
http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf.
- OBJETIVOS
- Simplicidad
- Reducción del desperdicio
- Atacar los problemas fundamentales
- Diseño de programas para
identificación de problemas
- Simplicidad
- DEFINICION
- Filosofia Industrial
- Comprar y Producir lo Necesario
- Eliminar todo los desechos
- Filosofia Industrial
- DESVENTAJAS
- lIMITAR LA POSIBILIDAD DE COMPRAS
MAYORES
- Peligro de suspenciones
- Peligro de retrasos
- lIMITAR LA POSIBILIDAD DE COMPRAS
MAYORES
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