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Description
Mind Map by carlose.saldana9, updated more than 1 year ago
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Created by carlose.saldana9
over 10 years ago
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Liderazgo e inteligencia organizacional
- Nike
- Estrategias
- Posicionamiento de la marca
- Innovando en la forma de anunciar, contratando a estrellas
del deporte.
- Innovando en la forma de anunciar, contratando a estrellas
del deporte.
- Diversificación de la marca:
- Nuevos artículos deportivos para los distintos deportes, golf, futbol,
baloncesto e inclusión de una línea para fitness.
- Nuevos artículos deportivos para los distintos deportes, golf, futbol,
baloncesto e inclusión de una línea para fitness.
- Elaboración de sus propios indicadores
- Creación del indicador Nike “Indicador Nike” para economías
emergentes con el fin de conseguir mano de obra debajo coste,
gobiernos y monedas estables para la producción más barata y
aumentar la comercialización y ventas.
- Creación del indicador Nike “Indicador Nike” para economías
emergentes con el fin de conseguir mano de obra debajo coste,
gobiernos y monedas estables para la producción más barata y
aumentar la comercialización y ventas.
- Posicionamiento de la marca
- Estrategias
- Coca Cola
- Estrategias
- La felicidad como estrategia
- Coca-Cola vende felicidad. De hecho, uno de los secretos de la famosa bebida es que nunca ha
perdido su relación con este sentimiento abstracto.
- Coca-Cola vende felicidad. De hecho, uno de los secretos de la famosa bebida es que nunca ha
perdido su relación con este sentimiento abstracto.
- Adaptarse a la cultura local
- Una empresa omnipresente como Coca-Cola no puede ser igual en todas partes del mundo
aunque su sabor sea el mismo.
- Una empresa omnipresente como Coca-Cola no puede ser igual en todas partes del mundo
aunque su sabor sea el mismo.
- El marketing, alma de Coca-Cola
- El marketing es y ha sido una herramienta
fundamental para la compañía.
- El marketing es y ha sido una herramienta
fundamental para la compañía.
- La felicidad como estrategia
- Mejor ejemplo
- Nosotros creemos fervientemente que Coca-Cola es la marca líder en el
mundo y cumple con la parte de cumplir estrategias para ser mas
competitiva, de manera tal, que cumple con la inteligencia organizacional,
con ello podemos ver que es una empresa líder en donde aplica estrategias
de manera de continua con un trabajo en curso como en el líder
transaccional, así como también se orienta a realizar cambios o
transformaciones que antes no había sido hechas, como el ejemplo de
Coca Cola Life en donde de una manera innovadora se adapto a los
cambios de las personas en donde cada vez el mercado demandaba una
bebida sin tantas calorías y con el mismo sabor de Coca Cola además de
una apariencia fresca y verde de empaque. Coca Cola cumple con todas la
funciones que la inteligencia competitiva ofrece con sus diferentes
estrategias que han aplicado a lo largo de su vida con esto queremos decir
que Coca. Cola de manera importante a tomado el conocimiento que
conoce acerca del mercado,
- Nosotros creemos fervientemente que Coca-Cola es la marca líder en el
mundo y cumple con la parte de cumplir estrategias para ser mas
competitiva, de manera tal, que cumple con la inteligencia organizacional,
con ello podemos ver que es una empresa líder en donde aplica estrategias
de manera de continua con un trabajo en curso como en el líder
transaccional, así como también se orienta a realizar cambios o
transformaciones que antes no había sido hechas, como el ejemplo de
Coca Cola Life en donde de una manera innovadora se adapto a los
cambios de las personas en donde cada vez el mercado demandaba una
bebida sin tantas calorías y con el mismo sabor de Coca Cola además de
una apariencia fresca y verde de empaque. Coca Cola cumple con todas la
funciones que la inteligencia competitiva ofrece con sus diferentes
estrategias que han aplicado a lo largo de su vida con esto queremos decir
que Coca. Cola de manera importante a tomado el conocimiento que
conoce acerca del mercado,
- Estrategias
- Apple
- Estrategias
- Integración de hardware y software
- Las computadoras Macintosh difieren de los sistemas Windows competitivos por ser sólo una empresa
que se encarga tanto del sistema operativo como del hardware con el que funciona. Windows no, el
depende de muchos proveedores.
- Las computadoras Macintosh difieren de los sistemas Windows competitivos por ser sólo una empresa
que se encarga tanto del sistema operativo como del hardware con el que funciona. Windows no, el
depende de muchos proveedores.
- Calidad de diseño
- Apple ha creado una asociación muy fuerte en el público de su marca con el diseño de alta calidad.
- Apple ha creado una asociación muy fuerte en el público de su marca con el diseño de alta calidad.
- Apuntando a márgenes de ganancia altos
- El impacto de su filosofía de diseño es que las computadores Macintosh tienen un margen de ganancia
que es consistentemente tan alto para Apple que muchas de las marcas competitivas lo devuelven a
sus fabricantes.
- El impacto de su filosofía de diseño es que las computadores Macintosh tienen un margen de ganancia
que es consistentemente tan alto para Apple que muchas de las marcas competitivas lo devuelven a
sus fabricantes.
- Integración de hardware y software
- Estrategias
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