La empresa formula los
objetivos globales a largo plazo
y la prioridad de cada uno en
una escala jerárquica
Analisis del
entorno
Análisis de las condiciones
externas que rodean la
empresa, las cuales imponen
retos y oportunidades
abarca
Mercados
atendidos por la
empresa
Mercados
atendidos por la
empresa • La
competencia
Factores
externos
Formulación de
alternativas
estratégicas
Se busca formular las diversas y
posibles alternativas estratégicas o
medios que la empresa pueda adoptar
para alcanzar los objetivos propuestos,
teniendo en cuenta las condiciones
internas y externas de la empresa
Análisis interno
(fortalezas y
limitaciones)
Las fortalezas son las fuerzas
propulsoras de la organización y las
limitaciones dificultan o impiden el
logro de los objetivos.