15955086
Description
Mind Map by Rodriguez BernalP, updated more than 1 year ago
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Created by Rodriguez BernalP
about 6 years ago
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Planeacion estrategica especializacion
- Proceso organizativo dentro de una empresa o institucion que responde a pregunas como que se quiere y que se debe hacer
- Componentes
- Pensamiento
estrategico
- Referente sobre lo que se quiere
de la empresa y con la empresa
- Tiene
presente
- Metas, objetivos,
mision, vision,
principios, analisis,
decisiones,acciones
- Metas, objetivos,
mision, vision,
principios, analisis,
decisiones,acciones
- Tiene
presente
- Integra pensamiento sistemico
- Caracteristicas
- Organizacion
competente,
efectividad
sistemica, mejora
continua,
compromiso metas
comunes
- Organizacion
competente,
efectividad
sistemica, mejora
continua,
compromiso metas
comunes
- Caracteristicas
- Integra pensamiento social
- Caracteristicas
- Cooperacion o
efectividad
social
- Cooperacion o
efectividad
social
- Caracteristicas
- Referente sobre lo que se quiere
de la empresa y con la empresa
- Formulacion de
estrategis y
etapas de
decision
- Etapas
- Fijar limites
- Definir metas
- Elegir areas
- Elaborar presupuesto
- Trabajar en una
escala de tiempo
- Fijar limites
- Permite
- Preveer y adapatarse a los cambios externos e internos
- Preveer y adapatarse a los cambios externos e internos
- Etapas
- Herramientas
- Su uso permite
- Procesos de la empresa
se pueden medir,
analizar, evaluar,
- Se tiene
- Matriz Dofa
- Permite
- Analisis empresarial
de factores externos e
internos
- Identificacion de
oportunidades,
amenazas, fortalezas y
debilidades
- Analisis empresarial
de factores externos e
internos
- Permite
- Matriz grupo
consultor de
Boston
- Permite
- Manejo de
portafolio de
productos y
servicios
- Manejo de
portafolio de
productos y
servicios
- Permite
- Metodo
tradicional
control
estrategico
- Cadena de
valor
- Permite
- Estrategias de
analisis para
identificar las
ventajas
competitivas de un
negocio frente a un
mercado
- Estrategias de
analisis para
identificar las
ventajas
competitivas de un
negocio frente a un
mercado
- Permite
- Matriz Dofa
- Se tiene
- Procesos de la empresa
se pueden medir,
analizar, evaluar,
- Su uso permite
- Analisis externo e
interno de
organizacion
- Su uso permite
- Conocer, revisar, prevenir,
aprovechar, anticipar,competir
- Externo
- Segun Robbins y Coulter (2009)
es el ambiente y aspectos
externos que estan fuera de la
organizacion que influyen en el
desempeño de las actividades
organizacionales
- Se divide
- Microentorno (especifico)
- El cual
- Ejercer efecto
inmediato y directi
en las actividades
- Intervienen agentes o factores externos
- Clientes, proveedores,
competencia, mercado,
grupos de presion
- Clientes, proveedores,
competencia, mercado,
grupos de presion
- Intervienen agentes o factores externos
- Ejercer efecto
inmediato y directi
en las actividades
- El cual
- Macroentorno (externo)
- Integrado por diferentes entornos
- Economico, politico,
social, tecnologico,
geografico,
medioambiental,
nacional e internacional
- Economico, politico,
social, tecnologico,
geografico,
medioambiental,
nacional e internacional
- Integrado por diferentes entornos
- Microentorno (especifico)
- Se divide
- Segun Robbins y Coulter (2009)
es el ambiente y aspectos
externos que estan fuera de la
organizacion que influyen en el
desempeño de las actividades
organizacionales
- Interno
- Es el proceso para evaluar e
identificar las fortalezas,
amenazas, debilidades y
oportunidades
- Lo integran
- Cadena de valor
- estrategias de analisis para
identificar las ventajas
competitivas de un negocio
frente al mercado
- estrategias de analisis para
identificar las ventajas
competitivas de un negocio
frente al mercado
- Capacidad tecnica o tecnologica
- Hardware, software, facilidades fisicas
- Hardware, software, facilidades fisicas
- Capacidad financiera
- Deuda,capital, linea de credito,
capacidad de endeudamiento,
liquidez, etc.
- Deuda,capital, linea de credito,
capacidad de endeudamiento,
liquidez, etc.
- Capacidad competitiva
- Calidad del producto, exclusividad, precios,
participacion en el mercado, etc.
- Calidad del producto, exclusividad, precios,
participacion en el mercado, etc.
- Capacidad directiva
- Planeacion, direccion, toma de decisiones
- Planeacion, direccion, toma de decisiones
- Cadena de valor
- Lo integran
- Se refiere a clientes, estructura,
organizacion, recursos,
cultura,etc.
- Es el proceso para evaluar e
identificar las fortalezas,
amenazas, debilidades y
oportunidades
- Externo
- Conocer, revisar, prevenir,
aprovechar, anticipar,competir
- Su uso permite
- Pensamiento
estrategico
- Componentes
- Usos
- Diagnostico situacion empresa
Procesar informacion Fijar
objetivos Analizar y tomar
decisiones Planeacion de
recursos
- Diagnostico situacion empresa
Procesar informacion Fijar
objetivos Analizar y tomar
decisiones Planeacion de
recursos
- Caracteristicas
- Fijacion de metas
Planeacion a largo plazo
Interaccion practica
- Fijacion de metas
Planeacion a largo plazo
Interaccion practica
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