Changing the way you learn

plane

Antecedentes
1. Sun Tzu
  1. Sun Tzu fue el autor del más antiguo tratado militar chino, "El arte de la guerra",
    1. Planeación Estratégica no es un tema nuevo
Inicios de la Planeación Estratégica
1. Aníbal Barca
  1. fue un general
    1. Está considerado uno de los líderes militares más importantes de la historia por sus excepcionales habilidades en la táctica y la estrategia en el campo de batalla.
Planeación
1. Etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas; tomando en consideración la disponibilidad de recursos reales y potenciales que permitan establecer un marco de referencia necesario para concretar programas y acciones específicas en tiempo y espacio.
2. Propósitos de Planeación
  1. Propósito hace referencia a una función o tarea básica de una empresa o una agencia o de cualquier parte de ella.
  2. 1. Propósito Protector
  3. 2. Propósito Afirmativo:
  4. 3. Propósito de Coordinación:
La necesidad de planear
1. Fines
  1. Especificar metas y objetivos
2. Medios
  1. Elegir políticas, programas, procedimientos y prácticas para alcanzar los objetivos
3. Recursos
  1. Determinar los tipos y cantidades de Recursos necesarios, alcanzar los objetivos.
4. Realización
  1. Diseñar los procedimientos para tomar Decisiones.
5. Control
  1. Diseñar un proceso para prever y detectar los errores o fallas del plan.
Estrategia
1. estrategia proviene de la palabra griega strategos, jefes del ejército.
  1. Tradicionalmente utilizada en el terreno de las operaciones guerreras
Planeación Estratégica
1. Es la planeación más amplia de la organización, constituye planeación a largo plazo y concibe a la organización como un todo
Por qué Planeación Estratégica
1. nos ayuda a adquirir un concepto muy claro de nuestra organización,
2. 1. Aceleración del cambio tecnológico
3. 2. La creciente complejidad del oficio gerencial
Valores Estratégicos
1. 1. Conocimiento y satisfacción del cliente
2. 2. Conocimiento del Mercado:
3. 3. eficiencia:
4. 4. Innovación
5. 5. Sinergia:
6. 6. Liderazgo
Diferencias entre misión, visión y estrategia
1. Misión: Descripción del porque la empresa existe.
2. Visión Cristalización de lo que los líderes desean que sea la empresa.
3. Estrategia Plan que explica como ganarles a los competidores de hoy y mañana.
Tipos de Planeación
1. 1. Planeación Personalizada
2. 2. Planeación Operativa
3. 3. Planeación estratégica
4. 4. Planeación sistémica
5. 5. Planeación para el “Mejoramiento de la Calidad de Vida”
6. 6. Planeación táctica
7. 7. Planeación ecológica
8. 8. Planeación participativa con fines operativos (método de intervención)
9. 9. Planeación polarizada
10. 10. Planeación normativa
11. 11. Planeación prospectiva
Los Propósitos de la planeación estratégica
1. A. 2 Identificación de los actuales objetivos y estrategia
2. A.3 Análisis del ambiente
  1. A.3.1 Análisis externo
    1. A.3.2 Análisis interno
3. A.4 Toma de decisiones estratégicas
  1. A.4.1 Identificación de alternativas estratégicas
    1. A.4.2 Evaluación de opciones estratégicas
      1. A.4.3 Selección de alternativas estratégicas
B. Implementación de la estrategia
1. B.1 Diseño de una estructura organizacional
2. B.2-Diseño de sistemas de control
3. B.3-Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles
4. B.4-Manejo del conflicto, las políticas y el cambio
C. Evaluación de la Estrategia
Las Cinco Ps de la Estrategia
1. 1. Estrategia como Plan
2. 2. Estrategia como Pauta de Acción
3. 3. Estrategia como Patrón
4. 4. Estrategia como Posición
5. 5. Estrategia como Perspectiva
Conclusiones
1. La tarea de la administración consiste en interpretar los objetivos de la empresa y traducirlos en acción empresarial mediante planeación, organización dirección y control de las actividades realizadas en las diversas áreas y niveles de la empresa para conseguir tales objetivos.
Razones por las que las estrategias fallan
1. Falta de entender al cliente
  1. Investigación de mercados inadecuada o incorrecta.
El planeamiento estratégico
GRUPO: CD FABIAN ALEXANDER GUTIERREZ MARTINEZ CD ZAMBRANO SALDARRIAGA NICK BEYKER
1. Capitán SANDRA PAOLA RIVEROS GUZMÁN Jefe Planeación ECSAN

Next up

plane

Description

Resource summary

Media attachments

Similar

	Created by Juan Carlos Olmos Luna about 9 years ago

	Copied by FABIAN ALEXANDER GUTIERREZ MARTINEZ over 6 years ago

	Copied by FABIAN ALEXANDER GUTIERREZ MARTINEZ about 6 years ago