16039952
Description
plane
- Antecedentes
- Sun Tzu
- Sun Tzu fue el autor del más antiguo tratado
militar chino, "El arte de la guerra",
- Planeación Estratégica no
es un tema nuevo
- Planeación Estratégica no
es un tema nuevo
- Sun Tzu fue el autor del más antiguo tratado
militar chino, "El arte de la guerra",
- Sun Tzu
- Inicios de la Planeación Estratégica
- Aníbal
Barca
- fue un general
- Está considerado uno de los líderes militares
más importantes de la historia por sus
excepcionales habilidades en la táctica y la
estrategia en el campo de batalla.
- Está considerado uno de los líderes militares
más importantes de la historia por sus
excepcionales habilidades en la táctica y la
estrategia en el campo de batalla.
- fue un general
- Aníbal
Barca
- Planeación
- Etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen directrices,
se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos
y metas generales económicas, sociales y políticas; tomando en consideración la
disponibilidad de recursos reales y potenciales que permitan establecer un marco de
referencia necesario para concretar programas y acciones específicas en tiempo y espacio.
- Propósitos de Planeación
- Propósito hace referencia a una función o tarea básica de una
empresa o una agencia o de cualquier parte de ella.
- 1. Propósito
Protector
- 2. Propósito
Afirmativo:
- 3. Propósito de
Coordinación:
- Propósito hace referencia a una función o tarea básica de una
empresa o una agencia o de cualquier parte de ella.
- Etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen directrices,
se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos
y metas generales económicas, sociales y políticas; tomando en consideración la
disponibilidad de recursos reales y potenciales que permitan establecer un marco de
referencia necesario para concretar programas y acciones específicas en tiempo y espacio.
- La necesidad de planear
- Fines
- Especificar metas y objetivos
- Especificar metas y objetivos
- Medios
- Elegir políticas, programas, procedimientos y
prácticas para alcanzar los objetivos
- Elegir políticas, programas, procedimientos y
prácticas para alcanzar los objetivos
- Recursos
- Determinar los tipos y cantidades de
Recursos necesarios, alcanzar los objetivos.
- Determinar los tipos y cantidades de
Recursos necesarios, alcanzar los objetivos.
- Realización
- Diseñar los procedimientos para
tomar Decisiones.
- Diseñar los procedimientos para
tomar Decisiones.
- Control
- Diseñar un proceso para prever y
detectar los errores o fallas del
plan.
- Diseñar un proceso para prever y
detectar los errores o fallas del
plan.
- Fines
- Estrategia
- estrategia proviene de la palabra
griega strategos, jefes del ejército.
- Tradicionalmente utilizada en el
terreno de las operaciones guerreras
- Tradicionalmente utilizada en el
terreno de las operaciones guerreras
- estrategia proviene de la palabra
griega strategos, jefes del ejército.
- Planeación Estratégica
- Es la planeación más amplia de la organización, constituye
planeación a largo plazo y concibe a la organización como un todo
- Es la planeación más amplia de la organización, constituye
planeación a largo plazo y concibe a la organización como un todo
- Por qué Planeación Estratégica
- nos ayuda a adquirir un concepto muy claro de nuestra organización,
- 1. Aceleración del cambio tecnológico
- 2. La creciente complejidad del oficio gerencial
- nos ayuda a adquirir un concepto muy claro de nuestra organización,
- Valores
Estratégicos
- 1. Conocimiento y satisfacción del cliente
- 2. Conocimiento del Mercado:
- 3. eficiencia:
- 4. Innovación
- 5. Sinergia:
- 6. Liderazgo
- 1. Conocimiento y satisfacción del cliente
- Diferencias entre misión, visión y estrategia
- Misión:
Descripción del
porque la
empresa existe.
- Visión
Cristalización de
lo que los
líderes desean
que sea la
empresa.
- Estrategia
Plan que
explica como
ganarles a los
competidores
de hoy y
mañana.
- Misión:
Descripción del
porque la
empresa existe.
- Tipos de Planeación
- 1. Planeación Personalizada
- 2. Planeación Operativa
- 3. Planeación estratégica
- 4. Planeación sistémica
- 5. Planeación para el “Mejoramiento de la Calidad de Vida”
- 6. Planeación táctica
- 7. Planeación ecológica
- 8. Planeación participativa con fines
operativos (método de intervención)
- 9. Planeación polarizada
- 10. Planeación normativa
- 11. Planeación prospectiva
- 1. Planeación Personalizada
- Los Propósitos de la
planeación estratégica
- A. 2 Identificación de los actuales objetivos y estrategia
- A.3 Análisis del ambiente
- A.3.1 Análisis externo
- A.3.2 Análisis interno
- A.3.2 Análisis interno
- A.3.1 Análisis externo
- A.4 Toma de decisiones
estratégicas
- A.4.1 Identificación de
alternativas estratégicas
- A.4.2 Evaluación de
opciones estratégicas
- A.4.3 Selección de
alternativas estratégicas
- A.4.3 Selección de
alternativas estratégicas
- A.4.2 Evaluación de
opciones estratégicas
- A.4.1 Identificación de
alternativas estratégicas
- A. 2 Identificación de los actuales objetivos y estrategia
- B. Implementación de la estrategia
- B.1 Diseño de una estructura organizacional
- B.2-Diseño de sistemas de control
- B.3-Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles
- B.4-Manejo del conflicto, las políticas y el cambio
- B.1 Diseño de una estructura organizacional
- C. Evaluación de la Estrategia
- Las Cinco Ps de la Estrategia
- 1. Estrategia como Plan
- 2. Estrategia como Pauta de Acción
- 3. Estrategia como Patrón
- 4. Estrategia como Posición
- 5. Estrategia como Perspectiva
- 1. Estrategia como Plan
- Conclusiones
- La tarea de la administración
consiste en interpretar los
objetivos de la empresa y
traducirlos en acción
empresarial mediante
planeación, organización
dirección y control de las
actividades realizadas en las
diversas áreas y niveles de la
empresa para conseguir tales
objetivos.
- La tarea de la administración
consiste en interpretar los
objetivos de la empresa y
traducirlos en acción
empresarial mediante
planeación, organización
dirección y control de las
actividades realizadas en las
diversas áreas y niveles de la
empresa para conseguir tales
objetivos.
- Razones por las que las
estrategias fallan
- Falta de entender al cliente
- Investigación de mercados
inadecuada o incorrecta.
- Investigación de mercados
inadecuada o incorrecta.
- Falta de entender al cliente
- El planeamiento estratégico
- GRUPO: CD FABIAN ALEXANDER GUTIERREZ MARTINEZ
CD ZAMBRANO SALDARRIAGA NICK BEYKER
- Capitán SANDRA PAOLA RIVEROS GUZMÁN
Jefe Planeación ECSAN
- Capitán SANDRA PAOLA RIVEROS GUZMÁN
Jefe Planeación ECSAN
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