Ciclo de vida de un producto puede ser cuestión de días,años o décadas
Introducción se está perfeccionando el producto está en fase de investigación y modificación del proceso. desarrollo del proveedor.
en aspectos de la compañía está etapa es un mejor periodo para estar en el mercado
estrategias de las Operaciones cambios frecuentes del diseño,coloridas cortas de producción, el costo es alto, modelos limitado,atención de calidad
Crecimiento El diseño del producto comienza a estabilizarse se agrega más capacidad y mejora
aspectos de la compañía: práctico para el cambio del precio e imagen, fortalecimiento de nicho.
Estrategia de Administración de operaciones El pronóstico es crítico, la contabilidad de producto y proceso mejoras en la distribución
Madurez en esta etapa es apropiada la producción innovadora de gran volumen
Aspectos de la compañía poco tiempo para cambiar imagen precio y calidad, los costos competitivos se vuelven críticos.
aspectos de la administración de operaciones estandarización, menos cambios rápidos, capacidad óptima,estabilidad creciente, largas corridas de produccion
Declinación la administración tendrá que ser más implacable con los productos que su vida está en etapa final
Aspectos de la Compañía el control de costos es crítico
Aspectos de Administración de operaciones Poca diferenciación de producto, disminución de costo, exceso de la capacidad , reducción de capacidad.
Es importante entender estos ciclos de vida de los productos porque cuando los bienes y servicios cambian maduran también debe hacerlo los procesos y cadenas de valor que los crean y entregan
el ciclo de vida de un producto tiene implicaciones importantes en términos de diseño y elección de procesos
los productos nuevos con bajo volumen de ventas podría producirse en un taller de trabajo.
si aumenta las ventas y los volúmenes incrementan hay que implementar un proceso en el taller
Cuando una empresa podría lanzar un productor estándar que se produce un taller de flujo pero a medida que madura el producto podría volverse personalizado.
en este proceso de taller de trabajo podría ser más ventajoso. Pero con frecuencia en muchas empresas las estrategias de producto cambian
Pero los gerentes no hacen los cambios necesarios en el proceso para reflejar las nuevas características del producto
Es importante entender los ciclos de vida de los productos porque cuando los bienes y servicios cambian y maduran, también deben hacerlo los procesos y cadenas de valor que los crean y entrega.