Plan de Negocios

Plan de Negocios

Aspectos Preeliminares
1. - Organizar las ideas por escrito - Responsabilidades a asumir - Gastos necesarios a realizar - Beneficios a seguir - Compromisos adquiridos por cada socio
2. USO DEL PLAN DE NEGOCIOS INTERNOS: - Identificar puntos fuertes y débiles para evaluar su marcha y sus desviaciones EXTERNOS - Bancos - Organismos Institucionales - Tarjeta de presentación del proyecto empresarial - Vía de contacto a colaboradores, apoyo financiero, nuevos accionistas e inversionistas
3. UTILIDAD DEL PLAN DE NEGOCIOS: - Obliga a los promotores del proyecto a reflexionar internamente sobre las posibilidades de éxito y la viabilidad con unos mínimos de coherencia. - Carta de presentación del proyecto frente a terceras personas - Referencia de la empresa - Instrumento de medida de los rendimientos obtenidos
4. ¿QUIEN DEBE ELABORAR EL DOCUMENTO? - Socios, promotores del proyecto
5. ¿Cómo DEBE ESTRUCTURAR EL PLAN DE NEGOCIOS? - Desarrollarlo en documento escrito - Conservar su propia personalidad y las siguientes secciones - Presentación de la empresa - Presentación de los promotores - Análisis de negocio descripción dl producto que se va a vender - Plan marketing - Clientes (publicidad, precios, atención a los clientes) - Plan de producción y calidad (los pasos que se llevaran a cabo para que el negocio funcione a cabalidad) - Plan de organización (gestión y recursos humanos) - Área jurídico fiscal (sociedad anónima, limitad, empresario, individual), posibles departamentos áreas diferenciadas y las funciones de cada una.
6. ESTUDIO ECONOMICO FINANCIERO - Recursos necesarios - Plan de financiación - Viabilidad económica - Forma de presentación ( describir los productos, material del producto del producto, datos técnicos, viabilidad)
7. ESTUDIO ECONOMICO FINANCIERO - Recursos necesarios - Plan de financiación - Viabilidad económica - Forma de presentación ( describir los productos, material del producto del producto, datos técnicos, viabilidad)
  1. PRESENTACION DEL PROYECTO: HISTORIA DEL PROYECTO - Idea o resumen de nuestro negocio - Evolución del proyecto: orígenes y actualidad - Presentación de promotores - Valoración del proyecto: puntos fuertes y débiles
    1. RESUMEN DEL PROYECTO - Aficiones o hobbies - Tendencias sociales - Inventario utilidades - Perfeccionamiento de los procesos productivos o de servicios - Conocimientos nuevos o productos innovadores
    2. DESCRIPCION DEL NEGOCIO - En que consiste objetivos largo y medio plazo - Estrategia general para seguir que productos y servicios ofrecen
    3. MERCADO A QUIEN VA DIRIGIDO NUESTRO PROYECTO - Viabilidad del proyecto - Existencia de un hueco en el mercado para el producto
    4. POSIBLES DIFERENCIAS DE NUESTRA EMPRESA CON LA COMPETENCIA - Factor diferenciador frente a la competencia - Objetivo: atraer al inversor a un nuevo proyecto - Indicar los recursos económicos y humanos con que se cuenta si se cuenta con licencia patentes que aporten mayor seguridad al inversor
    5. LOCALIZACION DE LA EMPRESA - Información donde se va localizar el negocio
    6. ANALISIS DEL FUTURO DE LA EMPRESA - Como se va a financiar el crecimiento - Cuál será el rendimiento esperado de nuestro negocio
    7. RIESGO QUE DEBEMOS AFRONTAR - Riesgos que se pueden asumir como hacerles frente (para dar confianza a los inversores demostrando la capacidad de los promotores para sacar el proyecto adelante)
    8. ORIGEN DEL PROYECTO: ORIGENES Y ACTUALIDAD - ¿Cómo surgió la idea de negocio? - Pasos seguidos hasta la puesta en marcha - Problemas que se han plateado ideas posibles y posibles soluciones
    9. PRESENTACION DE PROMOTORES - Idea con el objetivo de convencer a los inversores
    10. VALORACION DEL PROYECTO: PUNTOS FUERTES O DEBILES - Aspectos positivos fuertes y la coherencia entre las diferentes áreas. - Lo más atractivo de nuestro proyecto - Argumentación coherente de su viabilidad - Valoración global positiva
. PLAN DE MARKETING
1. Definición de producto
  1. Análisis del mercado
    1. Análisis de la competencia
      1. Prevención de ventas
        Plan de marketing
        Punto muerto o umbral de rentabilidad
        Determinación del precio de venta
        Se determina por el costo de la elaboración del producto, precios en el mercado y los beneficios esperados.
        Es el volumen de producción que permite la rentabilidad del negocio.
        Permite el control interno, una conexión con los estamentos de la empresa, detecta nuevas alternativas de negocio.
        Adecuar las estrategias globales, cualificables, prácticas y alcanzables.
      2. Identificar competidores, sus fortalezas y cómo influyen en el producto.
    2. Elaborar un estudio sobre posibles clientes, hacer un reconocimiento riguroso de la competencia y los factores incidentes en el mercado.
  2. Características que diferencien el producto de los existentes.
2. Ofrecer una estrategia de mercado para lograr un posicionamiento con un producto de calidad a buen precio
PLAN DE PRODUCCIÓN Y COMPRAS
1. Es el proceso en el que se fabrican bienes o productos para la optimización del negocio.
2. Plan de compras
  1. Proceso de fabricación
    1. Tecnología aplicada
      1. Capacidad de producción
        Gestión de stock
        Proveedores
        Estrategias de crecimiento
        Analizar las variaciones que requiere el negocio para su expansión en el mercado.
        Determinar la vinculación mínima de fuentes externas para la elaboración del producto.
        Es la gestión que rige los costos para la producción y el almacenamiento permitiendo la seguridad en la inversión y el control de costos.
        Es adaptable a las variaciones de la demanda del mercado.
      2. Características que diferencien el producto de los existentes.
    2. Hay que tener en cuenta los recursos que se requieren para elaboración del producto y su distribución.
  2. Se deben tener en cuenta aspectos como: adquisición de materia prima, tecnología, maquinaria; cantidad de volumen a producir, calcular costos de fabricación.
ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
1. ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
  1. RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO EMPRENDEDOR - SOCIOS (funciones de los socios socios capitalistas
2. PROCESOS DE FABRICACION - Tareas y objetivos alcanzar responsabilidades (experto externo para asesorar el equipo) - Dibujar un organigrama (asignando un responsable a cada función)
3. RECURSOS HUMANOS -Fundamental la planificación (número de personas necesarias, costo del personal) - Definición del puesto de trabajo, Requisitos posibles candidatos, Publicación en medios, Realización de pruebas selectivas Solicitud de informes de antecedentes laborales
  1. ASESORES EXTERNOS - Consultores miembros de consejo
AREA JURIDICO FISCAL
1. DETERMINACION DE LA FORMA JURICA - Persona física o jurídica - Los recursos materiales son propiedad del empresario - Empresario individual: responsabilidad limitada, tiene derecho propio y originario a la dirección de la empresa - Persona jurídica: varias personas que desarrollan funciones propias de la actividad empresarial. - Adopta diferentes formas; jurídica: sociedad Anónima, Colectiva, Limitada, Cooperativa etc.
2. OBLIGACIONES FISCALES - TRAMITES FISCALES: Certificación negativa de nombre - Otorgamiento de escritura pública. - Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados. - Código de Identificación Fiscal. - Declaración Censal. - Inscripción de la empresa en la Seguridad Social. - Alta en el Régimen de Autónomos. - Alta en el Régimen General. - Comunicación apertura del centro de trabajo. - Licencia de obras. - Licencia de actividades e instalaciones (apertura)
3. OBLIGACIONES LABORALES - Tipos de contratos existentes: Mercantiles y Laborales
4. PERMISOS LICENCIAS - Permisos, licencias y documentación oficial para el desarrollo de la actividad empresarial.
Área económica financiera
1. Consiste en:
  1. Los objetivos y directrices de una empresa donde se debe realizar una fusión de la información obtenida, el costo de las materias primas, sueldos y salarios, plan de compras
    1. Fondos necesarios
    2. Búsqueda y obtención del capital
    3. Estructura financiera de la empresa
    4. Rentabilidad de la empresa
    5. Terrenos
    6. -Recursos
    7. Maquinaria y activos
    8. Teniendo en cuenta los siguientes aspectos:

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