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LEONEL SIBAJA OLIVERA
- Se declara la visión, la misión y los valores de una empresa, se analiza su
situación externa e interna, se establecen sus objetivos a largo plazo, y se
formulan las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos.
- TIPOS
- 1.-
Estratégica
- Lineamientos generales, en
nivel dirección.
- Lineamientos generales, en
nivel dirección.
- 3.-
Funcional
- Planes especificos de
cada departamento
- Planes especificos de
cada departamento
- 4.-
Operativa
- A corto plazo en
nivel operación
- A corto plazo en
nivel operación
- 2.-
Táctica
- Métodos, acciones que se requiere
para alcanzar los objetivos
planteados en nivel gerencia.
- Métodos, acciones que se requiere
para alcanzar los objetivos
planteados en nivel gerencia.
- 1.-
Estratégica
- FASES
- 1.- Formulación de objetivos
organizacionales
- 2.- Análisis interno de
la empresa
- Fortalezas y limitaciones, factores
internos
- Fortalezas
- Elementos internos y positivos que diferencían al
programa de otros de igual clase.
- Elementos internos y positivos que diferencían al
programa de otros de igual clase.
- Debilidades
- Elementos, recursos de la empresa que
constituyen barreras para lograr la
buena marcha en la entidad.
- Elementos, recursos de la empresa que
constituyen barreras para lograr la
buena marcha en la entidad.
- Fortalezas
- Fortalezas y limitaciones, factores
internos
- 3.- Análisis del entorno
- Factores externos
- Oportunidades
- Situaciones externas positivas que se generan
en el entorno para ser aprovechadas
- Situaciones externas positivas que se generan
en el entorno para ser aprovechadas
- Amenazas
- Situaciones negativas externas al programa
que pueden atentar contra éste
- Situaciones negativas externas al programa
que pueden atentar contra éste
- Oportunidades
- Factores externos
- 4- Formulación de estrategias
alernativas
- Tomando en cuenta
las condiciones
externas e internas
- Tomando en cuenta
las condiciones
externas e internas
- 1.- Formulación de objetivos
organizacionales
- PLANES
- Son el diseño o esquema
detallado de lo que habrá de
hacerce en el futuro
- 1.- Corto plazo
- Se realizan en menos de un año, pueden
ser inmediatos o mediatos.
- Se realizan en menos de un año, pueden
ser inmediatos o mediatos.
- 2.- Mediano
plazo
- Abarcan un periodo de uno a tres años.
- Abarcan un periodo de uno a tres años.
- 3.- Largo plazo
- Son aquellos que se proyectan a un tiempo
mayor de 5 años
- Son aquellos que se proyectan a un tiempo
mayor de 5 años
- 1.- Corto plazo
- Son el diseño o esquema
detallado de lo que habrá de
hacerce en el futuro
- VENTAJAS DE LA
PLANEACION ESTRTATEGICA
- 1.- Proporciona una guía, dirección y límites para las
operaciones. 2.- Proporciona un marco de referencia para la
actividad organizacional para un mejor funcionamiento de la
entidad. 3.- Proporciona la estructura para la toma de
decisiones en toda la empresa.
- 1.- Proporciona una guía, dirección y límites para las
operaciones. 2.- Proporciona un marco de referencia para la
actividad organizacional para un mejor funcionamiento de la
entidad. 3.- Proporciona la estructura para la toma de
decisiones en toda la empresa.
- DESVENTAJAS
DE LA
PLANEACION
ESRATEGICA
- 1.- El ambiente puede ser no el esperado; por lo
tanto los planes de predicción pueden fallar. 2.-
Se requiere de tiempo y gasto para que sea
exitosa. 3.- La introducción de un sistema de
planeación formal origina prejuicios en contra de
la planeación que impide que sea efectiva.
- 1.- El ambiente puede ser no el esperado; por lo
tanto los planes de predicción pueden fallar. 2.-
Se requiere de tiempo y gasto para que sea
exitosa. 3.- La introducción de un sistema de
planeación formal origina prejuicios en contra de
la planeación que impide que sea efectiva.
- PERSPECTIVAS
- 1.- El programa general para definir y alcanzar los
objetivos de la organización y poner en práctica
su misión.
- 2.- El patrón de las respuestas de la
organización a su ambiente a través del
tiempo.
- 1.- El programa general para definir y alcanzar los
objetivos de la organización y poner en práctica
su misión.
- Visión
- Hacia dónde se dirige una empresa o
qué es aquello en lo que pretende
convertirse en el largo plazo.
- Hacia dónde se dirige una empresa o
qué es aquello en lo que pretende
convertirse en el largo plazo.
- Misión
- ¿cuál es nuestra razón de ser?
- ¿cuál es nuestra razón de ser?
- TIPOS
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