MODELOS DE GESTION Y HABILIDADES GERENCIALES

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Jeinson ALZATE
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ivette giselle londoño manta
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Jeinson ALZATE
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MODELOS DE GESTION Y HABILIDADES GERENCIALES
  1. MODELOS DE GESTION
    1. Marco de Referencia para el manejo empresarial que representa el éxito o fracaso de una organización
      1. MODELO MECANICISTA AUTORITARIO
        1. Basado en teorias de F. Taylor; Recursos utilizados óptimamente. Elementos de un proceso productivo. La organización como una máquina. H. Fayol: División de funciones. Principio de organización. Jerarquía y control. onjunto
          1. *Impersonalidad en las relaciones. *Tareas Especializadas *Jerarquïa *Reglas *Comunicación Vertical *Formalidad *Restricciones * Sistemas de Control * Departamentalización *Centralización de las decisiones * Tramo de Control reducido.
        2. MODELO PARTICIPATIVO
          1. Estructura Orgánica altamente adaptativa. Basado en las teorías x y y de McGregor. El ser humano integral. Enfoque en el comportamiento humano, el Trabajo en equipo y la comunicación abierta.
            1. *Tareas Compartidas *Jerarquía libre *Autoridad y Conocimiento *Comunicación horizontal. *informalidad y libertad. * Autonomía y retroalimentación intensa. * Equipos y fuerzas de Trabajo. * Descentralización de las decisiones *Tramo de Control amplio *Libre flujo de información *Bajo grado de especialización
      2. HABILIDADES GERENCIALES
        1. Conjunto de capacidades y conocimientos requeridos para el adecuado ejercicio y liderazgo en la admnistraciónde una organización
          1. TÉCNICAS: Capacidad de experticia o conocimiento en técnicas o herramientas propias del trabajo
            1. *Software *Maquinaria *Equipos *Manuales de Operación *Tecnologías especializadas
            2. HUMANAS Capacidad de Interacción efectiva con otros, comunicando, motivando y transmitiendo lo que se quiere alcanzar
              1. *Liderazgo *Manejo de Estrés *Resolución de Conflictos *Trabajo en Equipo *Autoestima *Comunicación efectiva
              2. CONCEPTUALES:: Capacidad de resolución de problemas, formulación y desarrollo de nuevos conceptos
                1. *Creatividad, *Innovación, *Resolución de Problemas, *Razonamiento *Capacidad de entender situaciones que afectan a la organización,
            3. Las organizaciones en un entorno cambiante y altamente competitivo
              1. el enfoque actual de la gerencia presenta aspectos estratégicos y ejecutivos desarrollados a partir de interrelaciones con características propias que le permiten ser competitivo para obtener resultados efectivos de rentabilidad mediante la ejecución de habilidades gerenciales evidenciadas en el liderazgo, la gestión participativa, el desempeño, la toma de decisiones combinadas entre sí
              2. El empoderamiento
                1. Estructural :
                  1. está basado en aspectos ambientales del entorno laboral, la independencia, la diversidadl
                  2. psicológico:
                    1. Da un propio punto de vista
                  3. Habilidades de mayor impacto
                    1. Las relaciones de la persona que dirige un equipo de trabajo involucran aspectos de la personalidad
                      1. Habilidades de índole personal
                        1. Habilidades de los grupos
                          1. Habilidades interpersonales
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