Marco de Referencia para el manejo empresarial que representa el
éxito o fracaso de una organización
MODELO MECANICISTA
AUTORITARIO
Basado en teorias de F. Taylor;
Recursos utilizados
óptimamente. Elementos de un
proceso productivo. La
organización como una máquina.
H. Fayol: División de funciones.
Principio de organización.
Jerarquía y control. onjunto
*Impersonalidad en las relaciones.
*Tareas Especializadas *Jerarquïa
*Reglas *Comunicación Vertical
*Formalidad *Restricciones * Sistemas
de Control * Departamentalización
*Centralización de las decisiones *
Tramo de Control reducido.
MODELO
PARTICIPATIVO
Estructura Orgánica altamente adaptativa. Basado en las
teorías x y y de McGregor. El ser humano integral.
Enfoque en el comportamiento humano, el Trabajo en
equipo y la comunicación abierta.
*Tareas Compartidas *Jerarquía libre
*Autoridad y Conocimiento
*Comunicación horizontal.
*informalidad y libertad. *
Autonomía y retroalimentación
intensa. * Equipos y fuerzas de
Trabajo. * Descentralización de las
decisiones *Tramo de Control amplio
*Libre flujo de información *Bajo
grado de especialización
HABILIDADES
GERENCIALES
Conjunto de capacidades y conocimientos requeridos para el
adecuado ejercicio y liderazgo en la admnistraciónde una
organización
TÉCNICAS: Capacidad de experticia o conocimiento en
técnicas o herramientas propias del trabajo
*Software *Maquinaria *Equipos
*Manuales de Operación *Tecnologías
especializadas
HUMANAS Capacidad de
Interacción efectiva con otros,
comunicando, motivando y
transmitiendo lo que se quiere
alcanzar
*Liderazgo *Manejo de Estrés
*Resolución de Conflictos *Trabajo en
Equipo *Autoestima *Comunicación
efectiva
CONCEPTUALES:: Capacidad de resolución de
problemas, formulación y desarrollo de nuevos
conceptos
*Creatividad, *Innovación,
*Resolución de Problemas,
*Razonamiento *Capacidad de
entender situaciones que
afectan a la organización,
Las organizaciones en un entorno cambiante y altamente
competitivo
el enfoque actual de la gerencia presenta aspectos estratégicos y ejecutivos desarrollados
a partir de interrelaciones con características propias que le permiten ser competitivo para
obtener resultados efectivos de rentabilidad mediante la ejecución de habilidades
gerenciales evidenciadas en el liderazgo, la gestión participativa, el desempeño, la toma
de decisiones combinadas entre sí
El empoderamiento
Estructural :
está basado en aspectos ambientales del entorno laboral, la
independencia, la diversidadl
psicológico:
Da un propio punto de vista
Habilidades de mayor impacto
Las relaciones de la persona que dirige un equipo de trabajo involucran
aspectos de la personalidad