Aquellos Factores que influyen sobre
un grupo específico de empresas,
tienen unas características comunes
y concurren en un mismo sector de
actividad
Fuerzas competitivas de
Porter
Amenazas
Rivalidad entre
competidores
Las empresas que operan
y compiten en el mismo
sector
Nuevos
competidores
Quieren o están en
condiciones de ingresar a
ser empresas
competidoras
Productos sustitutos
La salida al mercado de
otros productos que cubren
las mismas necesidades
Poder de
negociación de los
clientes
El comportamiento de la demanda
en relación al producto que ofrece
un determinado sector
Actuales usuarios del
producto (consumidor final)
Poder de negociación de
los proveedores
Proporcionan MP, Participan
en la generación de mi
estrategia competitiva
Puede aumentar costes
para aumentar sus
beneficios, o cuando se
encarece la materia prima
utilizada por el sector
División 5 niveles del entorno de la
empresa Cabanelas 1997
1. La empresa: núcleo
básico
2. Sector analizado para
la competitividad desde
las fuerzas de P.
3. Cadena de
Actividades
Cadena de valor
4. Ámbito geográfico o
nación
Diamante
5. Reúne todos los
anteriores,
o Entorno general
Colom A. Define macro entorno como "Conjunto
de variables que envuelven la empresa o estan
sobre ella y la impactan sus decisiones, acciones y
resultados según la relación causa efecto
reacción, adaptación"