Es el paso previo a la ejecución y control de la producción, busca
ajustar las capacidades del sistema productivo a la demanda
objetivos de la planeación de
producción
Planificación Estrategica
Se establece los objetivos, las
estrategias, las políticas globales y el
plan de empresa a largo plazo
se caracteriza por
Planeación a largo plazo, es desarrollada por la alta
dirección, trata los problemas de gran amplitud de las
desiciones estrategicas, concreta el plan estrategico, con el
acuerdo de las diferentes áreas (comercial, producción y
finanzas) para alcanzar los objetivos globales.
Horizonte de la planeación largo plazo de 3 a 5 años
Planificación Táctica
concreta los planes estratégicos y los objetivos globales de
la empresa en objetivos y planes a medio plazo
se caracteriza por
su función principal es conectar la planificación estratégica y la
operativa ; teniendo en cuenta el inventario existente, la mano de obra
y la disponibilidad de equipos, trata de cumplir el plan estratégico al
menor coste posible, se planifica en familias de productos, concreta el
plan agregado de producción y el plan agregado de capacidad
Horizonte de la planeación de medio plazo,en periodos mensuales, 3 y 18 meses
Planificación operativa
concreta los planes estratégicos y los
objetivos globales de la empresa en
objetivos y planes a corto plazo
Se caracteriza por
elabora el denominado programa maestro
de producción, planificación suele ser de
varias semanas, familias de productos se
descomponen en productos concretos
Horizonte de la planeación a corto plazo, varias semanas
Importancia
En muchos casos la demanda no se ajustará exactamente a nuestra capacidad
productiva, La planificación de producción reviste de trascendencia y resonancia
ya que esta trata de encontrar la manera más económica de igualar la
capacidad productiva a la demanda. Logrando anticipar las decisiones que se
deben adoptar en busca de optimizar los recursos productivos necesarios.