Modelo de Gestión de Operaciones para PYMES Innovadoras

Estrategias
1. Gestión de producción en relación a la logísitca
2. ¿Con quién y cómo se pondrán en práctica?
  1. Asegura las diferenciación, valor agregado y éxito
3. Planeación
  1. disminuye riesgos e incertidumbre
    1. Aprovechar oportunidades
      1. Concebir el futuro deseado
4. Desarrollar actividades diferentes que la competencia
De PYMES Naturales a PYMES Innovadoras
1. Herramientas
  1. Recursos tecnológicos, lenguaje, la estructura y la cultura bajo la cual opera el modelo
    1. integración y sinergia de dichos factores
2. Estrategias Empresariales
  1. Propósitos y objetivos a L.P. c/ recursos clave
Toda Empresa
1. Comprar, transformar, vender y suministrar bien el servicio
2. debe Plantear un Modelo
  1. Conjunto de requerimientos y acciones, de forma sistemática y repetitiva
  2. Acorde a los requerimientos de c/organización
Modelo
1. Representación de la realidad
  1. Instrumento de comunicación y análisis
  2. interrelaciones, estructura y funciones
    1. Mejor comprensión de la situación
      1. planear su desarrollo y hacer ajustes continuos
  3. Cualitativa y cuantitativa
Sistema de Operaciones
1. Sub-sistemas
  1. alta dirección, gestión administrativa de producción, producción, logística, información
    1. genera costos, gastos y resulados
2. Integración de sistema de producción y logística
  1. usar estadísticas, simuladores o proyecciones
    1. permiten tener mejores decisiones
Gestión
1. Acción de Administrar
  1. Orienta a los resultados y objetivos
2. 1. Estratégica, 2. Táctica, 3. Operativa
3. interfaz entre
  1. planeación -acción
  2. acción-control
  3. control-planeación
Logística
1. Disciplina que se ha convertido en una herramienta poderosa de ventas
2. actividades c/ el movimiento, almacenamiento de materias, productos e información
  1. Siguiendo reglas, políticas
    1. cumplimiento y desarrollo del objetivo corporativo
  2. Alcanzar flujo continuo de proceso
    1. Brindar nivel aceptable de servicio
    2. Sin cuellos de botella
3. Debe ser bajo costo
  1. Plan Estratégico de Logística
Empresario
1. No basta proceso de crecimiento y madurez
  1. Dedicar más tiempo, garantizar a la empresa
    1. permanencia en el mercado, estrategias, relación c/proveedores, conseguir aliados
2. Experiencia y conocimiento, saber hacer todo
  1. hacer competitiva la empresa, garantiza éxito
    1. Sin estar involucrado directamente, controla las operaciones
Organización como Sistema
1. Conjunto partes relacionadas c/ funciones y metas específicas
  1. Alcanzar objetivo en común
    1. Importante: intercomunicación de los miembros
      1. subsistemas
        dirección y gestión; de producción; logístico; de información; seguimiento; comercial; talento humano; financiero
        dirección y gestión
        misión, visión, valores y objetivos
        logística
        meta: "satisfacer eficientemente las necesidades del cliente"
        Integración y sinergia de unidades
        compras, inventarios, almacén, etc.
Debe haber equilibrio
1. Calidad, precios, costos, flexibilidad, rapidez, etc.
  1. Plan Maestro de Producción
    1. Comunicar de manera precisa y clara los cambios
Plan de Mercadeo y Ventas
1. el ciclo que impulsa y construye los resultados
  1. áreas que mueve
    1. financiera, producción y logística
      1. "SI EL ÉXITO ESTÁ EN LA ESTRATEGIA, LA ESTRUCTURA DETERMINA EL ÉXITO DE LA ESTRATEGIA"

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