FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

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MAPA MENTAL DE LA ASIGNATURA DE FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
Andrea Castro
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Andrea Castro
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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
  1. ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?
    1. ES EL ESFUERZO COORDINADO DE UN GRUPO SOCIAL PARA OBTENER UN FIN EN COMÚN, CON LA MAYOR EFICIENCIA Y EL MENOR ESFUERZO POSIBLE.
    2. ESCUELAS DE LA ADMINISTRACIÓN
      1. EL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO SE HA DESARROLLADO COMO CONSECUENCIA DEL INTENTO DE RESOLVER PROBLEMAS Y SITUACIONES QUE SE GENERARON ANTES QUE HUBIESE ORGANIZACIONES COMO HOY LAS CONOCEMOS.
        1. ESCUELA CIENTÍFICA
          1. DETERMINA AL HOMBRE COMO: “ECONOMICUS” POR SOLO IMPORTARLE EL SALARIO Y DEJANDO A UN LADO SU SALUD O CONVIVENCIA SOCIAL.
          2. ESCUELA CLÁSICA
            1. ESTABLECIÓ: PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS Y LAS ÁREAS FUNCIONALES EN UNA EMPRESA.
            2. ESCUELAS DE LAS RELACIONES HUMANAS
              1. ESTABLECE: MAYOR IMPORTANCIA AL HOMBRE Y A SU CONDUCTA COMO EL PUNTO FOCAL DE LA ACCIÓN ADMINISTRATIVA.
              2. ESCUELA SISTEMÁTICA
                1. ESTABLECE: LOS SISTEMAS SON EL PUNTO FUNDAMENTAL DE LA ADMINISTRACIÓN, EL SISTEMA ES UN CONJUNTO DE PARTES Y CADA PARTE SE ASOCIA Y FORMA UNA UNIDAD.
                2. ESCUELA NEOCLÁSICA
                  1. ESTABLECE: QUE ORIENTAR, DIRIGIR Y CONTROLAR LOS ESFUERZOS DAN COMO RESULTADO UN OBJETIVO EN COMÚN.
              3. PROCESO ADMINISTRATIVO
                1. SON LAS ACTIVIDADES QUE EL ADMINISTRADOR DEBE LLEVAR A CABO PARA APROVECHAR LOS RECURSO HUMANOS, TÉCNICOS, MATERIALES, ETC, CON LOS QUE CUENTA UNA EMPRESA.
                  1. PLANEACION: ¿QUÉ QUEREMOS HACER?
                    1. ORGANIZACIÓN: ¿CÓMO LO HAREMOS?
                      1. DIRECCIÓN: ¿CÓMO SE ESTÁ HACIENDO?
                        1. CONTROL: ¿CÓMO SE HA REALIZADO?
                      2. ÁREAS FUNCIONALES
                        1. SON LAS ACTIVIDADES MÁS IMPORTANTES DE LA EMPRESA, YA QUE POR ELLAS SE PLANTEAN Y TRATAN DE ALCANZAR LOS OBJETIVOS Y METAS
                          1. OPERACIONES
                            1. TRANSFORMACIÓN DE TÉCNICAS A SERVICIOS DE CALIDAD.
                            2. RECURSOS HUMANOS
                              1. SELECCIÓN EFICIENTE DEL PERSONAL
                              2. FINANZAS
                                1. BUENA ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO TANTO HUMANO COMO MATERIAL.
                                2. MERCADOTECNIA
                                  1. SATISFACCIÓN DEL CLIENTE CON NUESTROS PRODUCTOS.
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