PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (Harold Brandon Torrico Benique)

Conceptos
1. Administración
2. Estrategia
3. Planeación
  1. Principios
  2. Función administrativa
    1. Principios de dirección
    2. Principios de control
4. Organización
  1. Principios
Inicios
1. Antecedentes Históricos
  1. Sumerios
    1. Registros escritos
  2. Egipcios
    1. Diarios de ventas e impuestos, administración jerarquica
  3. Hebreos
    1. Planeación largo plazo
    2. Tramo de control
  4. Babilonios
    1. Leyes
      1. Conducción de negocios
  5. Fenicios
    1. comercio marítmo
  6. Chinos
    1. Esquemas formales
      1. Administración
    2. Sun Tzu
      1. El arte de la Guerra
        Lectura obligada
  7. Edad media europea
    1. Iglesia Católica
      1. organización jerárquica
        Simple
        Eficiente
    2. Organización militar
      1. Unidad de mando
      2. Operaciones descentralizadas
  8. Renacimiento europeo
    1. Nicolás Maquiavelo
      1. El Príncipe
        Estrategia Moderna
  9. Revolución industrial
    1. nuevas formas de organización
    2. Nuevas formas de control
  10. Siglo XIX
    1. Carl Von Clausewitz
      1. administración de ejércitos en la guerra
        Adaptación al campo industrial
        Descisiones basadas en probabilidad
        Minizar incertidumbre
2. Estrategia en los negocios
  1. Primera mitad del siglo XX
    1. John Von Newman, Oskar Morgenstern
      1. estrategia ligada a los negocios
  2. Peter Drucker
    1. Analizar la situación actual
      1. Cambiarla si es necesario
        conocer los recursos que se tienen
        conocer cuáles se debería tener
Breve historia en USA y el mundo
1. USA: 1960 a 2002
  1. Tres estilos
    1. Estilo de planeación
      1. futuro predecible
        análisis de lo probable
        Consultores de estrategia
        Boston Conulting Group
        nuevos conceptos
        identificación de ciclos de vida de productos
        Keneth Andrews y Ronald Christensen
        Análisis DOFA
        General Electric
        Pionero en planifiación estratégica
        Grupo centralizado de especialistas en planificación
        1970-1974: crisis pretrolera
        Falla el estilo de planeación
    2. Estilo visionario
      1. futuro impredecible
        imaginar lo posible
        1980: Michael Porter
        Libro: estrategia competitiva
        Trazar la estrategia basada en teorías económicas
        Crear una visión del futuro
        aparece la misión, visión y valores
        Movimiento de la Calidad Total
        Edward Deming
        Ciclo Deming
        octubre 19, 1987: lunes negro
        Se cuestiona la planeación estratégica
        Estilos de gerencia zigzagueante
    3. Estilo del aprendizaje
      1. Futuro desconocido
        comprensión de lo actual
        Creación de la sociedad para el aprendiaje institucional
        Henry Mintzberg
        Enfoque de aprendizaje de la gerencia estratégica
        Robert Kaplan y David Norton
        Balanced Score Card
        Herramienta de administración estratégica
        conecta planeación con proceso de ejecución
Bases
1. Horizonte normativo
  1. misión
  2. Visión
  3. valores
  4. Objetivos
  5. Diagnóstico de factores internos y externos
2. conceptos que definen administración estratégica
  1. Estrategia
  2. Administrar actividades sustantivas
  3. Evaluar el potencia de genera utilidades
La Estrategia
1. Definir acciones
  1. Logro del proceso estrutural
2. importancia
  1. lograr mejor posición fren te a la competencia
  2. Asegurar clientes
  3. Defender la organización ante fuerzas competitivas
    1. Competencia potencial
    2. Sustitutos
    3. Poder de negocioación
      1. de compradores
      2. de proveedores
    4. Rivalidad entre competidores actuales
  4. lograr ventajas competitivas
3. Elementos fundamentales
  1. Metas y objetivos
  2. medios o recursos
La Estructura
1. Niveles organizacionales
  1. Nivel corporativo
    1. Proceso total de la planeación
      1. Objetivos
      2. Metas
      3. Estrategias
      4. Políticas
    2. Principales actividades
      1. Definir la misión corporativa
      2. Establecer unidades estratégicas de negocios
      3. Asignar recursos a cada UEN
      4. Planear nuevos negocios
  2. Nivel divisional
    1. Plan propio
  3. Unidad estratégica de negocios
    1. Plan propio
  4. Nivel funcional
2. Factores que afectan la empresa
  1. Grupos de interés
    1. Hacer seguimiento
  2. Procesos
    1. Administrar procesos
  3. Recursos
    1. Distinguir los recursos fundamentales o críticos
  4. Arquitectura organizacional
    1. Alinear estructura y cultura organizacionales
      1. Con los requerimientos cambiantes de las estrategias
    2. Misión y vivión
    3. Valores
    4. Objetivos
    5. Metas
    6. Recursos
    7. Estrategias
    8. Políticas y procedimientos
    9. Programas y actividades
Beneficios
1. Unificar criterios de dirección
2. identificar variables principales
3. Mejorar visión a largo plazo
4. Revelar y aclarar oportunidades y amenazas
5. Señalar asuntos estratégicos
6. Estructurar la empresa
7. Exigir el establecimiento de objetivos
8. herramienta empresarial sólida
9. el personal se cohesiona con un objetivo común
Escuela "Cristobal Colón"
1. Crítica a la comodidad
  1. no saber a donde ir
  2. no saber a donde llegar
  3. No saber explicar a donde se ha estado
  4. Tener insubordinaciones y motines durante el trayecto
  5. Trabajar con capital prestado
  6. Idas y venidas sin sentido
  7. No saber esplicar el motivo de los fracasos
2. al contrario, pensar estratégicamente es:
  1. sentirse incómodos
  2. insatisfechos
  3. inquietos
  4. atentos
  5. Viendo que pasa alrededor
  6. innovando
  7. moverse permanentemente

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