FORMULACION DEL PROCESO DE
DECISIÓN DEL MUNDO DE VALOR
ENFOCAR: Concentra la mayoría de mi
atención en una pequeña parte de una
gran área bajo mi responsabilidad
NO HAY ENFOQUE:
Cuando la atención esta
dispersada por igual a
todas las partes.
Las limitaciones van a
determinar el rendimiento global
de la empresa
1 IDENTIFICAR LAS LIMITACIONES DEL SISTEMA - Tener en
cuenta su impacto sobre el rendimiento total - El número
de limitaciones es reducido - Liberarse de las limitaciones
2 DECIDIR COMO EXPLOTAR LAS LIMITACIONES DEL
SISTEMA Implementar un plan de acción que pueda
aprovechar al máximo una o varias limitaciones.
3 SUBORDINARLO TODO A LA DECISIÓN
ANTERIOR Abrir las limitaciones
4 ELEVAR LAS LIMITACIONES DEL
SISTEMA. Levantar la restricción
5 Si en los pasos previos se ha roto
una limitación, hay que volver al
primer paso
6 si se ha roto una limitación en los pasos anteriores,,
hay que volver al primer paso, pero no hay que permitir
que la inercia provoque na limitación del sistema.
CAPITULO 12
CUÁ ES EL ESLABÓN PERDIDO? CONSTRUCCIÓN
DE UN EXPERIMENTO DECISIVO
La meta de una empresa es hacer más
dinero ahora y en el futuro
Utilizar una
terminología especifica
Eliminar incertidumbres
CAPITULO 13
Demostración de la diferencia entre
el mundo del coste y el mundo del
valor.
Beneficio Neto= Unidad vendida X
(Precia de venta – costo del producto) –
gastos operativos
En el mundo del mercado no existe el beneficio del producto, solo
existe el beneficio de la empresa
Identificar las limitaciones del sistema
Explotar la limitación, significa, es car el máximo
dinero de las cosas que nos limitan
CAPITULO 14
Aclarando la confusión
entre datos e
información. Algunas
definiciones
fundamentales
¿Qué son datos? Y ¿Qué es información?
Dato: es cualquier serie de caracteres que
describa algo sobre nuestra realidad.
Información: Solo se puede deducir como
resultado de la utilización de un proceso de
decisión y tiene una constitución jerárquica
Información errónea: Una respuesta equivocada
a lo que se ha preguntado
Dato requerido: El dato requerido por el proceso de decisión
para derivar la información
Dato erróneo: Un serie de carácter que no describe la realidad
Dato inválido: Un dato que no se necesita para deducir a la
información específica requerida
CAPITULO 15
Demostración del impacto del nuevo proceso de decisión sobre algunos aspectos tácticos
Subordinar todo lo demás a la decisión
anterior
Cuando los gastos operativos son básicamente
fijos, la única forma de aumentar el beneficio neto
es aumentada los ingresos netos
CAPITULO 16
Demostración de que la inercia es una causa de las limitaciones de prodedimiento
Cuarto paso: Elevar las limitaciones del sistema
Nivel de umbral: El mínimo que
obtenemos hoy en día por cada minuto
de limitación
La decisión de invertir afecta tanto
a los gastos operativos como a los
ingresos netos
En el mundo del coste, el coste del producto, se ve afectado al
cambiar el diseño del producto y los salarios de los trabajadores,
pero en el mundo del valor no existe el coste del producto ni el
beneficio del producto, se evalúa el impacto de una decisión
CAPITULO 17
Escrutando la estructura inherente de un sistema de información.
Los sistemas de información responden a
la pregunta del uso de un proceso de
decisión.
Los sistemas de datos, responden de
manera directa, un proceso de decisión.
Para determinar un nivel de inventario, debemos considerar
tres factores: Frecuencia de la entrega, Nivel de interferencia
de nuestra propia empresa y habilidad del proveedor, tanto
en las fechas como en la calidad de los productos.
CAPITULO 18
Introducción de la necesidad de cuantificar la <<protección>>
Para responder a las preguntas sobre compras, debemos pasar por dos fases:
Identificar y explotar las limitaciones,
subordinando a ello todo lo demás tanto ahora
como en el futuro.
Al examinar la capacidad disponible debemos
dividirlo en tres segmentos, capacidad de producción,
capacidad de protección ante la ley de Murply y
exceso de capacidad.
CAPITULO 19
Los datos requeridos sólo se pueden conseguir a través la
programación y de la cuantificación de Murphy.
Para esbozar un diagrama de bloques de la arquitectura global del sistema de información
debemos desarrollar el procedimiento par identificar las limitaciones de la empresa, tanto
actuales como futuras y la capacidad de identificar las limitaciones si elegimos una
alternativa determinada.
Las limitaciones se descubren gradualmente, no hay método que
encuentre simultáneamente todas las limitaciones.
Para identificar limitaciones actuales, es
necesario simular acciones futuras
CAPITULO 20
Introducción del concepto de buffer de tiempo.
Si queremos garantizar entrega a tiempo a pesar de los efecto
que ocasioné Murphy, no siempre la solución es acumular
inventarios de productos acabados, podemos proteger con
tiempo la entrega de un producto
Explotar una limitación, significa tenerla trabajando
continuamente
El buffer, es un intervalo de tiempo, en el que
lanzamos el trabajo antes de lo que sería
necesario
El buffer es nuestra protección ante
perturbaciones desconocidas.
El 20% de una perturbación dura cinco minutos
El 1% de los casos dura dos días.
El determinar el buffer es una cuestión de juicio.
Un buffer largo, influye en directamente en el nivel de inventarios
relacionado con el tiempo, por lo tanto influye en las ventas futuras y
el gasto operativo.
Un buffer corto, influye en los gastos operativos, y las
ventas actuales y futuras
CAPITUL0 1
Dato, información y procesos de decisión como se relacionan
Dato: Suseción de caracteres que
describe una situación o
caracteristía de la realidad
InformaciónL Respuesta a la pregunta
formulada, que influyen en las decisiones.
CAPITULO 2
Lo que intenta conseguir una empresa
Teoria de restricciones,
optimiazacion de la producción
Calidad total, tecnica de control estádistico
Los grupos de presión, son aquello
que pueden destruir
CAPITULO 3
Influencia de las medidas y los sistemas de medida
La medidas, tienen su influencia
sobre el impacto de una decisión
local sobre la meta
Para elejir una medida, se tiene que tener en
claro una meta
Las medidas viene hacer una
consecuencia directa de la meta
CAPITULO 4
La definición de los ingresos netos
Producir un producto, no es
ganar dinero, es consumir
gastos
Ingreso neto, es obtener dinero
externo e invertirlo en la organización.
Los ingresos, son las ventas menos
los gastos operativos.
CAPITULO 5
La eliminación del solape entre el
inventario y el gasto operativo.
Inventario, es toda inversión
económica, para adquirir productos
que el sistema pretende vender.
Cuando se produce más de la demanda, el inventario aumenta
y es necesario tomar en cuenta el ahorrar dinero disminuyendo
el invetario
Gasto operativo, es el dinero que se
invierte en convertir el inventario en
ingreso neto
CAPITULO 6
Las medidas, el resultado y la contabilidad del costo.
Tres medidas fundamentales
Ingreso
Inventario
Gastos operativos
Resultados
Rotación de Inventarios
Ingreso / Inventarios
Productividad
Ingresos / Gastos Operativos
CAPITULO 7
Descubriendo los fundamentos de la contabilidad de costos.
En un inicio, se pagaba por piezas o
productos y los gastos eran
distribuidos a la mano de obra
Hoy en día la contabilidad de costos, no
es aplicable y se paga por hora
CAPITULO 8
La contabilidad de costos era la medida tradicional
Beneficio vs producitiviadad
Ganancia de producto
Margen de producción
Costos de producción
CAPITULO 9
Escala de importancia de las nuevas medidas
JIT (Just In Time)
TOC (Teory Of Constrains)
TQM (Total Quality Management)
CAPITULO 10
El cambio del paradigma resultante.
Gracias a la teòria del JIT, el inventario no
es considerado un activo
Gracias al TQM, el servicio al
cliente y calidad son primero