Programas de optimización de
tecnologías de la información
Annotations:
programas de optimización de tecnologías de la información
Modelos / enfoques
Metdología KPMG
Fase 1. Definición de
estrategia y mapa de ruta
| Fase2. Transparencia |
Fase 3. Optimización |
Fase 4. Valor sostenible
(KPMG Audit Methodology -
KAM) es una herramienta
efectiva que facilita y mejora la
calidad del proceso y nos
permite entregar auditorías
rigurosas de calidad e
independencia.
No todos los proyectos
cursan de la misma
forma, dependen del
grado de integración
entre TI y las demás áreas
de la empresa.
Selección del modelo
Definir el perfil de la
empresa: bienes, servicios,
socia o facilitadora.
ORGANIZACIÓN DE BIENES. Considera los
servicios de TI como una inversión básica
para la automatización de funciones
administrativas fundamentales.
ORGANIZACIÓN DE SERVICIOS. Compañías
orientadas a los costos, pero también
reconocen que la satsifacción del cliente es
importante, pueden querer emplear la
optimización de TI para concentrarse en
mejorar los niveles de servicio.
ORGANIZACIÓN SOCIA. En está organización
los servicios de TI se valoran en el contexto
empresarial. El costo siempre es problema, los
proyectos de optimización se concentran en el
beneficio comercial derivado de la inversión en
TI. Se asocian con organización de TI para
garantizar la calidad del servicio, alcanzar
objetivos y obtener respaldo para ofecer
servicios innovadores.
ORGANIZACIÓN FACILITADORA. TI es
importante para la ejecución de su estrategia
comercial. Son componentes integrales de su
estrategia y emplean la tecnología para
alcanzar su meta de innovar su modelo
comercial.
Estrategias
Enfoque holístico de IBM. Esta
estrategia se enfoca en la
consolidación de la infraestructura de
TI, la reducción de aplicaciones bajo la
metodología lean, la implantación de
recursos globales y la optimización de
la arquitectura tecnológica de la
empresa en todos los niveles.
Distribución de los servicios en
herramientas. La estrategia
fundamental es prever las necesidades
de la organización que los gestiona.
Optimizar por separado cada una de las
herramientas: la nube, los softwares
colaborativos, el big data, machine
learning, entre otros soportes.
Generación de entornos flexibles. Como
la tecnología cambia constantemente,
estas mejoras deben poder adaptarse e
integrarse con nuevos sistemas de
manera continua.
Automatización. Mientras mayor sea el
número de eliminación de tareas
manuales en cada uno de los servicios
de TI, menor será el margen de errores,
el costo en recursos humanos y la
disminución de rapidez y agilidad
tecnológica.
Las TI y las áreas del negocio
son sociaas y no partes
aisladas que se prestan o
demandan apoyo.
Componentes
El área de TI debe manejar los
siguientes aspectos: Recursos
Financieros, Portafolio tecnológico,
Demanda del Negocio
Definen las áreas de análisis
potenciales y los conocimientos
aplicados necesarios para
optimizar la TI.
ADMINISTRATIVOS
Alineación estratégica | Procesos |
Organización | Finanzas y entorno
TÉCNICOS
Infraestructura | Red
|Aplicaciones y datos |
Se requiere un cambio
cultural por parte de la
organización, liderazgo
sólido y apoyo de
consultores con
experiencia.
Conceptos Generales
La administración de servicios
de TI debe:
Evaluar los recursos tecnológicos disponibles |
Determinar cuáles son las carencias actuales de
la organización en relación a esos recursos que
la restringe de alcanzar sus objetivos |
Implementar estos cambios y optimizaciones en
el servicio de TI para revertir este cuadro |
Administrar las mejoras de forma integrada |
Monitorear los resultados y evaluar la
necesidad de nuevas optimizaciones del servicio
de TI | Atender llamados, si es necesario, y
descubrir maneras de minimizar estas
ocurrencias
Iniciativas:
Automatización de los procesos de
administración de la TI. | Normalización de
sistemas operativos, aplicacions y software del
sistema. | Automatización de los contratos a
nivel de servicio para cumplir las políticas
empresariales establecidas.