Es un conjunto de principios,
técnicas e instrumentos
diseñados para facilitar la
gestión de los proyectos.
Característica
Se caracteriza por el énfasis que hace en la
participación de los involucrados, la
concreción de las acciones en productos
verificables y la transparencia de las
decisiones
Momentos del ZOPP
Los proyectos son específicos para un
tiempo y un espacio concretos, lo que
implica que la planificación se debe
sustentar en un detallado análisis de la
situación.
El ZOPP formula los proyectos en ocho
momentos secuenciales que son:
Análisis de la situación.
Análisis de involucrados.
Análisis del problema.
Análisis de objetivos o de medios
fines.
Análisis de alternativas.
Diseño del proyecto.
Formulación del plan operativo.
Monitoreo y evaluación.
Principios del ZOPP
La participación: El éxito del proyecto no es posible sin la
participación de todos los actores importantes involucrados en
su gestión.
El consenso: Asume que los actores involucrados en una
situación tienen siempre, por naturaleza, diferentes intereses en
la situación y en la solución.
La transparencia: El enfoque ZOPP considera que todos los
actores deben estar igualmente enterados de los análisis y de los
criterios aplicados al tomar las decisiones.
La sistematicidad: El ZOPP supone que el proceso de
planificación debe darse por pasos sucesivos, donde algunos
momentos, son requisitos insalvables para realizar otros.
La flexibilidad: El enfoque ZOPP propone que el razonamiento
lógico del analista es más importante que los instrumentos y los
formularios; por ello, propende por la flexibilización de los
métodos e instrumentos, los cuales deberán estar siempre al
servicio del proyecto y no a la inversa.