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Description
Mind Map by Luisa Maria Baracaldo Jaramillo, updated more than 1 year ago
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Created by Luisa Maria Baracaldo Jaramillo
over 5 years ago
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Los modelos de gestión y las
habilidades gerenciales
- HABILIDADES GERENCIALES
- Conjunto de capacidades y conocimientos
requeridos para el adecuado ejercicio y
liderazgo en la administracion de una
organizacion
- HABILIDADES HUMANAS: permite al gerente
desarrollar su capacidad para orientar,
motivar, interpretar los intereses y
comunicar sus expectativas para el trabajo
efectivo, como miembro líder de un equipo
de personas participativas con objetivos
específicos.
- HABILIDADES TECNICAS conceptos técnicos
que integran metodologías, técnicas y
herramientas para estar en capacidad de
aplicarlos en actividades específicas, teniendo
en cuenta aspectos que requieren un
conocimiento especializado y analítico, que
puede partir del conocimiento empírico, la
formación académica, u otro.
- HABILIDADES CONCEPTUALES:parte del
reconocimiento de la organización como un
todo, es decir, cada una de las partes que la
conforman son determinantes, su relación
entre las mismas y cómo el cambio o
modificación en alguna de ellas afecta la
estructura y cada una de sus partes.
- Creatividad, innovación, resolución de
problemas, razonamiento, capacidad
de entender situaciones que afectan a
la organización
- Creatividad, innovación, resolución de
problemas, razonamiento, capacidad
de entender situaciones que afectan a
la organización
- Software, maquinaria,
equipos, manuales de
operaciones, tecnología
especializada
- HABILIDADES CONCEPTUALES:parte del
reconocimiento de la organización como un
todo, es decir, cada una de las partes que la
conforman son determinantes, su relación
entre las mismas y cómo el cambio o
modificación en alguna de ellas afecta la
estructura y cada una de sus partes.
- Liderazgo, manejo de estrés,
resolucion de conflictos,
trabajo en equipo,
autoestima, comunicación
efectiva
- HABILIDADES TECNICAS conceptos técnicos
que integran metodologías, técnicas y
herramientas para estar en capacidad de
aplicarlos en actividades específicas, teniendo
en cuenta aspectos que requieren un
conocimiento especializado y analítico, que
puede partir del conocimiento empírico, la
formación académica, u otro.
- HABILIDADES HUMANAS: permite al gerente
desarrollar su capacidad para orientar,
motivar, interpretar los intereses y
comunicar sus expectativas para el trabajo
efectivo, como miembro líder de un equipo
de personas participativas con objetivos
específicos.
- Conjunto de capacidades y conocimientos
requeridos para el adecuado ejercicio y
liderazgo en la administracion de una
organizacion
- MODELOS DE GESTIÓN
- Marco de referencia para el
manejo empresarial que
representa el exito o fracaso
de una organizacion
- MODELO MECANICISTA AUTORITARIO
- Basado en teorias de F taylor; recursos utilizados
óptimamente. elementos de un proceso productivo la
organización como una máquina h.Fayol: división de
funciones principios de organización jerarquía y control
conjunto
- Impersonalidad en las relaciones, tareas
especializadas, jerarquía, reglas,
comunicacion vertical, formalidad
restricciones, sistemas de control,
departamentalización, centralización de las
decisiones tramo de control reducido.
- Impersonalidad en las relaciones, tareas
especializadas, jerarquía, reglas,
comunicacion vertical, formalidad
restricciones, sistemas de control,
departamentalización, centralización de las
decisiones tramo de control reducido.
- Basado en teorias de F taylor; recursos utilizados
óptimamente. elementos de un proceso productivo la
organización como una máquina h.Fayol: división de
funciones principios de organización jerarquía y control
conjunto
- MODELO PARTICIPATIVO
- Estructura organica altamente adaptativa,
basado en las teorías xyy de McGregor, el ser
humano integral enfoque en el
comportamiento humano, el trabajo en
equipo y la comunicación abierta.
- -Tareas compartidas, jerarquía libre, autoridad conocimiento
comunicación horizontal. Informalidad y libertad. Autonomía y
retroalimentación intensa Equipo y fuerza de trabajo,
Descentralización de las decisiones tramo de control amplio, libre
flujo de información, bajo grado de especialización.
- -Tareas compartidas, jerarquía libre, autoridad conocimiento
comunicación horizontal. Informalidad y libertad. Autonomía y
retroalimentación intensa Equipo y fuerza de trabajo,
Descentralización de las decisiones tramo de control amplio, libre
flujo de información, bajo grado de especialización.
- Estructura organica altamente adaptativa,
basado en las teorías xyy de McGregor, el ser
humano integral enfoque en el
comportamiento humano, el trabajo en
equipo y la comunicación abierta.
- MODELO MECANICISTA AUTORITARIO
- Marco de referencia para el
manejo empresarial que
representa el exito o fracaso
de una organizacion
- BIBLIOGRAFIA: MARISTANY JAIME, liderazgo, que, para que, como el futuro,
ediciones leyenda
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