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Description
Mind Map by ANAVEL GUTIERREZ ORTIZ, updated more than 1 year ago
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Created by ANAVEL GUTIERREZ ORTIZ
over 5 years ago
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GESTIÓN ESTRATÉGICA PARA LA SUPERVIVENCIA DE LAS EMPRESAS
- La conceptualización sobre SRE no única. Es variada, y como tal genera polémicas y es fuente de discusión continua.
- La RSE debe ser reconocida como un nuevo paradigma que exige gestión estratégica que genera ventaja competitiva
- Debe ser ser aprovechada para la permanencia de una empresa en un mercado tan cambiante.
- Debe ser ser aprovechada para la permanencia de una empresa en un mercado tan cambiante.
- La RSE debe ser reconocida como un nuevo paradigma que exige gestión estratégica que genera ventaja competitiva
- ¿POR QUÉ LAS EMPRESAS DEBEN GESTIONAR LA RS?
- VENTAJAS COMPETITIVAS Y BENEFICIOS
- Disminuir costos al evitar conflictos con la sociedad en general
- Mejora la productividad,
- Favorece el entorno interno y externo
- Disminuir costos al evitar conflictos con la sociedad en general
- CRECIMIENTO A LARGO PLAZO
- Se deben sustentar sus procesos y productos en unos estándares éticos que integren su gestión
- Se deben sustentar sus procesos y productos en unos estándares éticos que integren su gestión
- VENTAJAS COMPETITIVAS Y BENEFICIOS
- LA RSE NO ES FILANTROPÍA, NO SON RELACIONES PÚBLICAS
- La SRE es una relación proactiva ante las necesidades de desarrollo de la sociedad
- La SRE es una relación proactiva ante las necesidades de desarrollo de la sociedad
- LA RSE COMO PROCESO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
- Como proceso integrado que debe cumplir una serie de fases que lleve a considerarse como parte de la planeación estratégica y que por ende debe ser a largo plazo
- Incluye tres categorías: Primarias, secundarias y terciarias.
- RESPONSABILIDADES PRIMARIAS. Forman parte de la razón de ser de la empresa
- RESPONSABILIDADES SECUNDARIAS. Exceden lo obligatorio y cuya aplicación requiere esfuerzos de la empresa
- RESPONSABILIDADES TERCIARIAS. Se relacionan con lo social y causan mayor impacto en el fuera, como los medios de comunicación.
- RESPONSABILIDADES PRIMARIAS. Forman parte de la razón de ser de la empresa
- Incluye tres categorías: Primarias, secundarias y terciarias.
- Como proceso integrado que debe cumplir una serie de fases que lleve a considerarse como parte de la planeación estratégica y que por ende debe ser a largo plazo
- ERRORES AL IMPLEMENTARSE EN UNA EMPRESA
- Falta de claridad en determinar el interés concreto de la empresa en la RSE
- Confundir la RSE con las relaciones públicas y la Filantropía
- Ausencia de planes estratégicos en el desarrollo de la RSE
- No comprometer a los miembros de una empresa y no promocionar e interiorizar la RSE
- Poca claridad en los objetivos, conformar equipos desiguales y recurrir a soluciones momentáneas.
- Falta de claridad en determinar el interés concreto de la empresa en la RSE
- COSTO DE LOS ERRORES AL IMPLEMENTAR RSE
- Mala relación con la sociedad
- Proyectarse como un ente capaz de resolver los problemas de la sociedad
- Que la sociedad tenga la percepción de que la empresa es responsable de todos los males de la ciudad.
- Incertidumbre permanente respecto de la reacción de la sociedad frente acciones de RSE.
- Mala relación con la sociedad
- LA RSE OBLIGA AL CAMBIO
- Promover el cambio para lograr el desarrollo sostenible
- Se requiere de recursos que se inviertan en desarrollo económico que beneficie a la sociedad y a la empresa.
- Objetivos claros, un agente de cambio claro y reconocido, canales, estrategia de cambio y estrategia de sostenibilidad
- fuerza, dirección, mecanismo, eficiencia y eficacia y costo-beneficio.
- Objetivos claros, un agente de cambio claro y reconocido, canales, estrategia de cambio y estrategia de sostenibilidad
- Se requiere de recursos que se inviertan en desarrollo económico que beneficie a la sociedad y a la empresa.
- Promover el cambio para lograr el desarrollo sostenible
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