Administración de proyectos de software

Es la planeación total, el control y la coordinación de un producto, desde su concepción hasta completarse, enfocados a cumplir los requerimientos del cliente y para asegurar su término a tiempo, dentro de estándares de calidad y costo
Se manejan con
1. Plan formal y proceso de control formal
2. Plan formal, pero no proceso de control formal
3. Informalmente. Sin plan formal ni proceso de control formal
Elementos de la administración de proyectos
1. Tiempo
  1. Medible con un calendario o cronómetro
  2. Los retrasos generalmente están acompañados por sobrecostos y bajas en calidad
  3. Tal vez el elemento más difícil de estimar y manejar
2. Costo
  1. Generalmente limitante (aunque a menudo más flexible que el tiempo)
  2. Los sobrecostos generalemente son acompañados de reducciones en calidad
3. Calidad
  1. A menudo el elemento más problemático
  2. Más probable de sacrificar para cumpir los otros objetivos (tiempo/costo)
Proceso
1. Propuesta / Aprobación
2. Definición
  1. Administrador
    1. La persona responsable de llevar en forma efectiva su equipo a través de los pasos de definición, planeación, ejecución y revisión del proyecto
  2. Documento para Sponsor
    1. La persona o grupo que proporciona los recursos (efectivo, gente, equipo, soporte, etc.) necesarios para realizar el proyecto.
    2. Elementos del documento
      1. Título del proyecto
      2. Fecha / número de revisión
      3. Identificación del beneficio del proyecto
      4. Lista de documentos/productos esperados
      5. Identificación de medidas claves de éxito
      6. Prioridad en relación a otros proyectos
      7. Fechas de inicio y fin y momentos clave
      8. Administrador y miembros
      9. Firma
  3. Equipo
  4. Project charter
3. Plan incial
4. Establecer base
5. Controlar

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