19270041
Fundamentos de la estructura
organizacional
- ¿Qué es la estructura organizacional?
- Modo en el que se dividen agrupan y
coordinan los trabajos de las actividades
- Modo en el que se dividen agrupan y
coordinan los trabajos de las actividades
- Elementos de la
estructura organizacional
- Especialización del tabajo
- Grado en el que las actividades se
subdividen en trabajos separados
- Grado en el que las actividades se
subdividen en trabajos separados
- Departamentalización
- Agrupar los puestos que
coordinen las tareas comunes
- Por tipo de producto
- Por área geografica
- Por funciones
- Por tipo de producto
- Agrupar los puestos que
coordinen las tareas comunes
- Cadena de mando
- Línea interrumpida de
autoridad descendiente.
- Unidad de mando
- Unidad de mando
- Línea interrumpida de
autoridad descendiente.
- Extensión de control
- Determina # de niveles y gerentes
- Determina # de niveles y gerentes
- Centralización
- Toma de decisiones
centrada en un solo punto
- Toma de decisiones
centrada en un solo punto
- Formalización
- Grado en el que se encuentran estandarizados
los puestos de una organización
- Grado en el que se encuentran estandarizados
los puestos de una organización
- Especialización del tabajo
- Diseños organizacionales comunes
- Estructura simple
- No es elaborada, grado bajo de
departamentalización, extensiones de control
amplias, centralizada, poca formalización y
organización plana. Para negocios pequeños.
- Rápida, flexible y barata de mantener
- Sobrecarga en una sola persona
- No es elaborada, grado bajo de
departamentalización, extensiones de control
amplias, centralizada, poca formalización y
organización plana. Para negocios pequeños.
- Burocracia
- Tareas rutinarias, formalizadas, centralizadas,
extensiones de control angostas.
- Actividades estandarizadas eficientes
- Obsesión con reglas, conflictos en la especialización
- Actividades estandarizadas eficientes
- Tareas rutinarias, formalizadas, centralizadas,
extensiones de control angostas.
- Matricial
- departamentalización:
- por función
- Reúne especialistas
- Dificultad de coordinar tareas
- Reúne especialistas
- por producto
- Termina a tiempo objetivos
- Termina a tiempo objetivos
- por función
- Rompe unidad de mando, facilita la
coordinación con múltiples actividades
complejas, genera luchas de poder.
- departamentalización:
- Estructura simple
- Nuevas opciones de diseño
- Organización virtual
- Centralizada, poca o ninguna
departamentalización, menos riesgos y
costos a largo plazo. En contra de la
burocracia
- Centralizada, poca o ninguna
departamentalización, menos riesgos y
costos a largo plazo. En contra de la
burocracia
- Organización sin fronteras
- Elimina cadena de mando,
extensiones de control limitadas y
sustituye departamentos con
equipos a los que se da poder.
- Elimina cadena de mando,
extensiones de control limitadas y
sustituye departamentos con
equipos a los que se da poder.
- Organización virtual
- ¿Porqué difieren las estructuras?
- Dos modelos de diseño
- Modelo mecanista
- Burocratica
- Burocratica
- Modelo organico
- Sin fronteras
- Sin fronteras
- Modelo mecanista
- Estrategia
- De inovación
- De minimización de costos
- De imitación
- De inovación
- Tamaño de la
organización
- Más grandes, más departamentalización
- Más grandes, más departamentalización
- Tecnología
- Modo de transformar
insumos en productos
- Modo de transformar
insumos en productos
- Ambiente
- Fuerzas externas que afectan
el desempeño de la empresa
- Fuerzas externas que afectan
el desempeño de la empresa
- Dos modelos de diseño
- Implicaciones globales
- La cultura y la estructura organizacional
- La cultura y las preferencias del
empleado respecto de la estructura
- La cultura y la organización sin fronteras
- La cultura y la estructura organizacional
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