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Description
Mind Map by Manga Danais, updated more than 1 year ago
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Created by Manga Danais
over 5 years ago
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MANUAL DE FUNCIONES
POR COMPETENCIAS
MFPC
- UTILIDAD DE L MFPC EN EL
ÁREA DE FORMACIÓN Y
DESARROLLO
- Coordinar la definición de cada descripción de
cargo que sea requerido en la organización,
soportando las decisiones que se incluyan en
cada documento.
- Editar y someter al ciclo de aprobación
las descripciones de cargos y los
documentos que se desprendan de los
mismos, en particular los manuales por
área de la organización.
- Asegurar que se entrega y se difunde a
cada persona de la organización el
MFPC, verificando que se conozca y
comprenda el contenido del mismo.
- Coordinar la definición de cada descripción de
cargo que sea requerido en la organización,
soportando las decisiones que se incluyan en
cada documento.
- INFORMACIÓN PARA LA
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
- El MFPC permite establecer los criterios exactos para realizar una
evaluación del desempeño acorde a las necesidades del cargo y de
la organización, permite además incorporar escalas de valores para
la cuantificación de variables cualitativas, medibles y observables.
Sirve además como referencia para determinar el deber ser de
todos los colaboradores, sus metas y su desempeño en
comparación a las mismas.
- Funcional
- Organización donde los
miembros de equipo trabajan
para un departamento.
- Organización donde los
miembros de equipo trabajan
para un departamento.
- Divisional
- La organización está estructurada
de acuerdo con las divisiones, no
con los departamentos.
- La organización está estructurada
de acuerdo con las divisiones, no
con los departamentos.
- Matricial
- Organización híbrida, donde los
individuos reportan a un Gerente de
Proyecto y a un Gerente Funcional
- Organización híbrida, donde los
individuos reportan a un Gerente de
Proyecto y a un Gerente Funcional
- El MFPC permite establecer los criterios exactos para realizar una
evaluación del desempeño acorde a las necesidades del cargo y de
la organización, permite además incorporar escalas de valores para
la cuantificación de variables cualitativas, medibles y observables.
Sirve además como referencia para determinar el deber ser de
todos los colaboradores, sus metas y su desempeño en
comparación a las mismas.
- TIPOS DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
- QUE ES ?
- Es un instrumento de trabajo que contiene el conjunto de normas y
tareas que desarrolla cada empleado en sus actividades cotidianas y
será elaborado técnicamente, basados en los respectivos
procedimientos, sistemas y normas que resumen el
establecimiento de guías y orientaciones para desarrollar las
rutinas labores cotidianas, sin interferir en las capacidades
intelectuales, ni en la autonomía propia e independencia mental o
profesional de cada uno de los trabajadores u operarios de una
empresa
- Es un instrumento de trabajo que contiene el conjunto de normas y
tareas que desarrolla cada empleado en sus actividades cotidianas y
será elaborado técnicamente, basados en los respectivos
procedimientos, sistemas y normas que resumen el
establecimiento de guías y orientaciones para desarrollar las
rutinas labores cotidianas, sin interferir en las capacidades
intelectuales, ni en la autonomía propia e independencia mental o
profesional de cada uno de los trabajadores u operarios de una
empresa
- ELEMENTOS QUE DEBE CONTENER LA
DESCRIPCIÓN Y PERFIL DEL CARGO - DPC
- Alcance de la estructura del
trabajo.
- Términos del empleo.
- Otras características especiales o
significativas en el puesto.
- Alcance de juicio e iniciativa
independientes requeridos.
- Alcance de la supervisión y
dirección requeridas.
- Alcance de la presión.
- Ambiente físico y condiciones
relacionadas con el mismo.
- Equipo, maquinaria o
herramientas que se han de usar.
- Nivel de complejidad y alcance
de responsabilidad y autoridad.
- Grado de contacto con el
público o con los clientes.
- Acceso a información
confidencial o competitiva.
- Alcance de la estructura del
trabajo.
- ELEMENTOS DEL MFPC
- Justificación
- Contextualización de la Organización
- Tabla de Contenido
- Metodología
- Descripción de
perfiles y cargos
- Justificación
- CONTRIBUCIÓN DEL MFPC AL
ÁREA DE SELECCIÓN
- Permite a los líderes de área canalizar de manera
oportuna la necesidad de reforzar el
conocimiento del contenido del MFPC,
indicando las oportunidades de mejoramiento a
considerar en tal sentido.
- Además le brinda a los colaboradores de área la
fuente de información básica para la planeación
de los procesos de Talento Humano, entre ellos,
la selección
- Permite a los líderes de área canalizar de manera
oportuna la necesidad de reforzar el
conocimiento del contenido del MFPC,
indicando las oportunidades de mejoramiento a
considerar en tal sentido.
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