LAS DESTREZAS SOCIALES Y LA ADAPTABILIDAD SE HAN CONVERTIDO EN LA
LLAVE DEL EMPLEO
LUIS LOMBARDERO DIRECTOR DE LIDLEARNING
EXPLICA QUÉ LAS COMPETENCIAS SON EL CONJUNTO DE LOS
CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y ACTITUDES QUE SE NECESITAN
PARA TRABAJAR EN UN MOMENTO DETERMINADO
SEGÚN ESTA DEFINICIÓN LAS COMPETENCIAS NO SON ALGO
ESTÁTICO SINO QUÉ VARÍAN EN FUNCIÓN DE LAS
CIRCUNSTANCIAS QUÉ EN CADA MOMENTO AFECTAN AL
MERCADO.
EN EL MOMENTO ACTUAL LA EXPLOSIÓN
DIGITAL Y TECNOLOGIGA LO ABARCAN TODO.
CAMBIO DE PARADIGMA
ALGUNAS COMPETENCIAS CLASICAS COMO EL TRABAJO EN EQUIPO
SIGUEN SIENDO CRUCIALES PARA LAS ORGANIZACIONES AUNQUE
TAMBIEN SE HAN VISTO AFECTADAS POR LA REVOLUCIONDIGITAL
SAMUEL PIMENTEL
SOCIO PRESIDENTE DE ACKERMANN BEAUMONT
DESTACA COMO LA DIVERSIDAD Y GLOBALIDAD DE LAS
COMPAÑIAS HAN TRANSFORMADO ESTA
COMPETENCIA EN ALGO MAS COMPLEJO Y EXTREMO.
ENRIQUE DE LA VILLA
SOCIO DIRECTOR DE HUAMAN CAPITAL DE DELOITTE : SE
NECESITAN PROFESIONALES FLEXIBLES Y CON CAPACIDAD DE
EVOLUCIONAR Y ADAPTARSE RAPIDAMENTE A LAS NUEVAS
CIRCUNSTANCIAS.
JULIO RODRÍGUEZ
DIRECTOR DE LA RED DE MENTORES DE MADRID ,
HAY CINCO COMPETENCIAS BLANDAS MUY
MARCADAS QUÉ DIFERENCIAN AL EMPRENDEDOR
DEL RESTO DE LOS MORTALES : AUTONOMÍA ,
CREATIVIDAD , CONFIANZA EN SI MISMO ,
DESARROLLO DE RELACIONES Y LO QUÉ LA
PSICOLOGÍA DENOMINA LOCUS DEL CONTROL
INTERNO
JAVIER ONTIVEROS
SOCIO DIRECTOR DE QUID QUALITAS Y
VICEPRESIDENTE DE LA COMUNIDAD EXPERIENCIA DE
CLIENTE DE LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA PARA LA
CALIDAD.
AFIRMA QUE DISPONER DE COMPETENCIAS Y
HABILIDADES QUÉ ESTRECHEN EL VINCULO Y GENEREN
CONFIANZA CON LOS CLIENTES ES MUY VALORADO EN
LOS PROCESOS DE SELECCIÓN
EXIGENCIAS PARA JEFES
ÓSCAR IZQUIERDO : RESALTA EL HECHO QUE LAS NUEVAS
GENERACIONES DE TRABAJADORES DEMANDAN UN ESTILO DE
LIDERAZGO QUÉ ROMPA CON EL MODELO DEL " ORDENO Y MANDO".
ALBERTO BLANCO : DIRECTOR GENERAL DE GRUPO ACTUAL , RECUERDA QUE
LAS HERRAMIENTAS PSICOMÉTRICAS Y SISTEMA DE MEDICIÓN ONLINE HAN
VENIDO NO HA SUSTITUIR PERO SI A COMPLEMENTARLOS TRADICIONALES
SISTEMAS DE ENTREVISTAS Y DINAMICAS DE GRUPO. REDUCIENDO EL TIEMPO ,
LOS RECURSOS Y EL SESGO SUBJETIVO QUE SIEMPRE IMPLICA EL FACTOR
HUMANO
COMPETENCIAS CORPORATIVAS
LO LLAMAN GOOGLINESS Y PODRÍA
DEFINIRSE COMO UN MIX DE CUALIDADES
DE BASE QUÉ COMPARTEN
TRANSVERSALMENTE TODOS LOS
EMPLEADOS DE GOOGLE Y QUÉ VA MÁS
ALLÁ DE LAS COMPETENCIAS ESPECIFICAS PARA UN PUESTO CONCRETO.
SENTIRSE CÓMODO EN UNA ESTRUCTURA INFORMAL Y CON POCAS
JERARQUÍAS, FLEXIBILIDAD PARA MANEJARSE EN LA AMBIGUEDAD Y
EN EL CAMBIO , AMOR POR EL TRABAJO COLABORATIVO Y LA
COOPERACIÓN ABIERTA , CURIOSIDAD Y UN LIDERAZGO BASADO EN
LA CAPACIDAD DE MOVILIZAR A OTROS FORMARÍAN PARTE DE ESE
GOOGLINESS.
UTILIZAR LA TECNOLOGÍA EMERGENTE
COMO EL INTERNET DE LAS COSAS O
INDUSTRIA 4.0 PARA CONECTAR PERSONAS Y
COSAS EN MOVILIDAD ES IMPRESCINDIBLE
PARA LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE
NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS.