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Description
Mind Map by Leonardo Andres Bastidas Urueta, updated more than 1 year ago
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Created by Leonardo Andres Bastidas Urueta
about 5 years ago
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MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS
- Se debe tener en cuenta
- Estructura Organizacional
- Pueden ser
- Funcionales
- Se agrupan por actividades
- Se agrupan por actividades
- Divisionales
- Se agrupan por unidades de negocio
- Se agrupan por unidades de negocio
- Matriciales
- Se agrupan por productos y procesos
- Se agrupan por productos y procesos
- Funcionales
- Pueden ser
- Niveles de funcionamiento
- Pueden ser
- Estrategicos
- Pertenece al ámbito de las decisiones gerenciales
- Pertenece al ámbito de las decisiones gerenciales
- Tacticos
- Administra los recursos disponibles para el
logro de las metas estratégicas
- Administra los recursos disponibles para el
logro de las metas estratégicas
- Operativos
- Ejecuta las acciones en el corto plazo
- Ejecuta las acciones en el corto plazo
- Estrategicos
- Pueden ser
- Relaciones funcionales
- Pueden ser
- Autoridad lineal
- Autoridad funcional
- Asesoría o "Staff"
- Coordinación
- Órganos desconcentrados
- Representación personal
- Mando especializado
- Autoridad lineal
- Pueden ser
- Estructura Organizacional
- Se define como
- Herramienta que permite establecer las funciones y competencias
laborales de los empleos que conforman la planta de personal de
las empresas; así como los requerimientos de conocimiento,
experiencia y demás competencias exigidas para el desempeño de
estos.
- Tiene en su estructura
- Justificación
- Contexto de la Organización
- Tabla de contenido
- Metodologia
- Descripción y perfil de cargo
- Debe contener información
relacionada al cargo,
como:
- Identificación
- Misión
- Requisitos
- Metas
- Situaciones criticas
- Toma de descisiones
- Relaciones directas
- Información confidencial
- Riesgos a la salud
- Identificación
- Debe contener información
relacionada al cargo,
como:
- Justificación
- Tiene en su estructura
- Herramienta que permite establecer las funciones y competencias
laborales de los empleos que conforman la planta de personal de
las empresas; así como los requerimientos de conocimiento,
experiencia y demás competencias exigidas para el desempeño de
estos.
- Beneficios
- Sirve de guía para el reclutamiento y selección de personal
- Es referente para la asignación de remuneraciones
- Da claridad al colaborador para desempeñar sus funciones
- Funciona como base para medir el desempeño del
colaborador de forma objetiva y transparente.
- Identifica los requerimientos de capacitación y aprendizaje
- Ayuda a contar con una estructura organizacional clara y definida
- Sirve de guía para el reclutamiento y selección de personal
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