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Description
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Created by Natalia Torres
over 5 years ago
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Administración de Empresas
- Principales teorías que fundamentan la
Administración de Empresas
- Teoría Científica
(1903)
- Representante:
Frederick Taylor.
Enfoque organizacional
formal, método de
departamentalización,
maneja los principios
básicos (planeación,
preparación, control y
ejecución). Tiene como
propósito el
incremento de
eficiencia y producción.
- Representante:
Frederick Taylor.
Enfoque organizacional
formal, método de
departamentalización,
maneja los principios
básicos (planeación,
preparación, control y
ejecución). Tiene como
propósito el
incremento de
eficiencia y producción.
- Teoría Clásica
(1916)
- Representante:
Henry Fayol.
Perspectiva
estructuralista
formal como un
conjunto de
órganos y enfoque
organizacional
formal. Busca la
máxima eficiencia.
- Representante:
Henry Fayol.
Perspectiva
estructuralista
formal como un
conjunto de
órganos y enfoque
organizacional
formal. Busca la
máxima eficiencia.
- Teoría Humanista
(1932)
- Representante: Elton
Mayo. Perspectiva
conductista con
enfoque en las
relaciones humanas.
Organización
informal. Busca la
eficiencia óptima.
- Representante: Elton
Mayo. Perspectiva
conductista con
enfoque en las
relaciones humanas.
Organización
informal. Busca la
eficiencia óptima.
- Teoría
Estructuralista
(1947)
- Representante:
James Burnham.
Perspectiva sobre la
estructura
organizacional, las
personas y el
ambiente. Enfoque
de organización
múltiple y
globalizante, formal
e informal. Se basa
en un sistema
abierto y usa un
modelo natural .
- Representante:
James Burnham.
Perspectiva sobre la
estructura
organizacional, las
personas y el
ambiente. Enfoque
de organización
múltiple y
globalizante, formal
e informal. Se basa
en un sistema
abierto y usa un
modelo natural .
- Teoría Burocrática
(1940)
- Representante: Max Weber. Perspectiva de
estructura organizacional. Organización formal.
Aportes con enfoque de sistema cerrado, énfasis
en planeación y control y establecimiento de
tipos de sociedades y autoridades.
- Representante: Max Weber. Perspectiva de
estructura organizacional. Organización formal.
Aportes con enfoque de sistema cerrado, énfasis
en planeación y control y establecimiento de
tipos de sociedades y autoridades.
- Teoría
Matemática
(1947-1954)
- Representantes:
Herbert Simon, Von
Neumann y
Mongesntem.
Perspectivas de
proceso y problema,
de las cuales se
obtiene la toma de
decisiones acertadas.
Enfoque cuantitativo
Organización
informal. Busca la
eficiencia óptima.
- Representantes:
Herbert Simon, Von
Neumann y
Mongesntem.
Perspectivas de
proceso y problema,
de las cuales se
obtiene la toma de
decisiones acertadas.
Enfoque cuantitativo
Organización
informal. Busca la
eficiencia óptima.
- Teoría Neoclásica
(1954)
- Representante: Peter Drucker.
Perspectiva metodológica. Organización
formal e informal basada en un sistema
social con objetivos por alcanzar
racionalmente. Integración entre
objetivos individuales de los trabajadores
con los objetivos organizacionales.
- Representante: Peter Drucker.
Perspectiva metodológica. Organización
formal e informal basada en un sistema
social con objetivos por alcanzar
racionalmente. Integración entre
objetivos individuales de los trabajadores
con los objetivos organizacionales.
- Teoría del
Comportamiento
(1950)
- Representante: Abraham Maslow. Perspectiva
conductista. Organización formal e informal
basada en relaciones interpersonales. Enfoque en
la psicología organizacional. Se basa en la
pirámide de necesidades.
- Representante: Abraham Maslow. Perspectiva
conductista. Organización formal e informal
basada en relaciones interpersonales. Enfoque en
la psicología organizacional. Se basa en la
pirámide de necesidades.
- Teoría de los
Sistemas
(1951)
- Representante: Ludwing
Von Bertalanffy.
Perspectiva integradora.
Organización como
sistema abierto o
cerrado. Busca la
tecnificación y agilidad
de procesos.
- Representante: Ludwing
Von Bertalanffy.
Perspectiva integradora.
Organización como
sistema abierto o
cerrado. Busca la
tecnificación y agilidad
de procesos.
- Teoría Contingencial
(1980)
- Representantes: William Dill,
William Starbuck, James
Thompson, Paul Lawrence, Jay
Lorsch y Tom Burns.
Organización de sistema
abierto. Maneja un ajuste entre
procesos organizacionales y
características de la situación.
Objetivos organizacionales:
tener plan A, B y C para cada
situación.
- Representantes: William Dill,
William Starbuck, James
Thompson, Paul Lawrence, Jay
Lorsch y Tom Burns.
Organización de sistema
abierto. Maneja un ajuste entre
procesos organizacionales y
características de la situación.
Objetivos organizacionales:
tener plan A, B y C para cada
situación.
- Teoría X/Y
- Representante: Douglas
Mac Gregor. Perspectiva
mecanicista. Enfoque de
innovación y
creatividad. Concepto de
organización, positivos:
Y (autocontrol) y
negativos: X (autócrata).
- Representante: Douglas
Mac Gregor. Perspectiva
mecanicista. Enfoque de
innovación y
creatividad. Concepto de
organización, positivos:
Y (autocontrol) y
negativos: X (autócrata).
- Teoría Científica
(1903)
- Objetivo de Estudio
- Estudiar las organizaciones y la técnica encargada de la planificación,
organización, dirección y control de los recursos tanto humanos y financieros,
como materiales, tecnológicos y de conocimiento, con el fin de aprovechar al
máximo los beneficios, los cuales pueden ser ser sociales, económicos, entre
otros dependiendo de los fines que tenga la organización.
- Estudiar las organizaciones y la técnica encargada de la planificación,
organización, dirección y control de los recursos tanto humanos y financieros,
como materiales, tecnológicos y de conocimiento, con el fin de aprovechar al
máximo los beneficios, los cuales pueden ser ser sociales, económicos, entre
otros dependiendo de los fines que tenga la organización.
- Problemas Epistémicos
- Empirismo
- Este conocimiento
carece de fundamento
teórico, el cual
apotaría mayor
validez y profundidad.
- Este conocimiento
carece de fundamento
teórico, el cual
apotaría mayor
validez y profundidad.
- Normativismo
- Seguir un número
de pasos o reglas
para llevar a cabo
una buena conducta,
dando una visión
errónea de la
realidad.
- Seguir un número
de pasos o reglas
para llevar a cabo
una buena conducta,
dando una visión
errónea de la
realidad.
- Ejercicio por parte de
otros profesionales
- Necesidad de
desarrollar el
conocimiento
administrativo
por especialistas
de otros campos.
- Necesidad de
desarrollar el
conocimiento
administrativo
por especialistas
de otros campos.
- Conocimiento
genérico
- El conocimiento en
la ciencia
administrativa ha
generado modelos
universales cada
vez más genéricos
e imprecisos.
- El conocimiento en
la ciencia
administrativa ha
generado modelos
universales cada
vez más genéricos
e imprecisos.
- Ausencia de
interés
- El interés esta
centrado en
producir y ganar,
mas no en
fundamentar y
crecer en
conocimiento.
- El interés esta
centrado en
producir y ganar,
mas no en
fundamentar y
crecer en
conocimiento.
- Empirismo
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