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Description
Mind Map by NAYARA CRISTINA CÓRDOBA SILVA, updated more than 1 year ago
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Created by NAYARA CRISTINA CÓRDOBA SILVA
over 5 years ago
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EMPREENDEDORISMO SUSTENTÁVEL
- QUAL O INTUITO?
- Ter estratégicas, considerando a importância do desenvolvimento
econômico e social, sem impactar o meio ambiente.
- Ter estratégicas, considerando a importância do desenvolvimento
econômico e social, sem impactar o meio ambiente.
- O QUE É
- O empreendedorismo sustentável, nada mais é, do que a exploração de oportunidades de nichos
ambientais e sociais, começando a fazer parte das estratégias empresariais, como uma forma para o
aumento da competitividade.
- O empreendedorismo sustentável, nada mais é, do que a exploração de oportunidades de nichos
ambientais e sociais, começando a fazer parte das estratégias empresariais, como uma forma para o
aumento da competitividade.
- O empreendedorismo sustentável pode ser utilizado como estratégias competitivas para as
empresas?
- Sim, pelo fato das organizações terem que reformular sua modelagem de negócio e atender as dimensões
econômicas, sociais e ecológicas do mercado.
- Sim, pelo fato das organizações terem que reformular sua modelagem de negócio e atender as dimensões
econômicas, sociais e ecológicas do mercado.
- O desenvolvimento sustentável está relacionado ao que?
- Está relacionado à nova maneira de percepção de soluções para gargalos mundiais, que não
minimizem apenas os impactos ambientais, mas que levem em consideração aspectos econômicos,
ecológicos, político e sociais.
- Está relacionado à nova maneira de percepção de soluções para gargalos mundiais, que não
minimizem apenas os impactos ambientais, mas que levem em consideração aspectos econômicos,
ecológicos, político e sociais.
- O empreendedorismo sustentável ele agrega duas dimensões conceituais
quais são?
- O empreendedorismo e sustentabilidade.
- Primeiro é gerador de valor para os empreendedores e protagonista
de ação social e desenvolvimento econômico
- Segundo, sustentabilidade infere-se ao uso de modo racional dos recursos,
visando atender aos anseios da geração atual, sem comprometer que as
gerações futuras sejam impedidas de terem suas necessidades atendidas
- Primeiro é gerador de valor para os empreendedores e protagonista
de ação social e desenvolvimento econômico
- O empreendedorismo e sustentabilidade.
- Está alicerçado em três dimensões, quais?
- O empreendedorismo ambiental, econômico e social.
- O empreendedorismo ambiental, econômico e social.
- Empreendedorismo Econômico
- Consiste na visão clássica do empreendedorismo, onde o principal objetivo é a geração de lucros. A
sustentabilidade nessa dimensão do empreendedorismo está em manter a sobrevivência da
organização.
- Empreendedorismo Social
- Essa dimensão do empreendedorismo consiste no bem-estar dos indivíduos da sociedade. Os
empreendedores buscam agregar novos valores sociais e culturais.
- Empreendedorismo Ecológico
- Baseado nas questões ambientais da sociedade. O empreendedorismo ecológico utiliza estratégias
proativas.
- Baseado nas questões ambientais da sociedade. O empreendedorismo ecológico utiliza estratégias
proativas.
- Essa dimensão do empreendedorismo consiste no bem-estar dos indivíduos da sociedade. Os
empreendedores buscam agregar novos valores sociais e culturais.
- Consiste na visão clássica do empreendedorismo, onde o principal objetivo é a geração de lucros. A
sustentabilidade nessa dimensão do empreendedorismo está em manter a sobrevivência da
organização.
- ESTRATÉGIAS
- Estratégia Defensiva
- Consiste em localizar ou manter produtos/serviços considerados relativamente estáveis para
organização. Principal objetivo é concentrar-se em um portfólio de produtos/serviços mais limitados do
que seus concorrentes
- Consiste em localizar ou manter produtos/serviços considerados relativamente estáveis para
organização. Principal objetivo é concentrar-se em um portfólio de produtos/serviços mais limitados do
que seus concorrentes
- Estratégia Prospectora
- Ampliação contínua do portfólio de produtos/serviços em uma área ampla do mercado.
- Ampliação contínua do portfólio de produtos/serviços em uma área ampla do mercado.
- Estratégia Analítica
- Busca manter seu portfólio de produtos/serviços considerados estáveis, mas sempre buscando oferecer novos
produtos/serviços.
- Busca manter seu portfólio de produtos/serviços considerados estáveis, mas sempre buscando oferecer novos
produtos/serviços.
- Estratégia Reativa
- Não arrisca em novos produtos/serviços e nem ameaça seus concorrentes. Espera para ver e reage
apenas por pressão.
- Não arrisca em novos produtos/serviços e nem ameaça seus concorrentes. Espera para ver e reage
apenas por pressão.
- Estratégia Defensiva
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