Teoria de las expectativas

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• Victor Vroom .  Esta afirma que la fuerza para que una tendencia actue de cierta manera depende de la intensidad con que se espera que el acto vaya seguido de un resultado dado y de lo atractivo que esta resulte para el individuo 

1. Plantea que a los empleados les motivara desarrollar cierto nivel cuando obtendran una buena evaluacion
   1. Conduciendo a obtener premios organizacionales
      1. Bonos ,aumentos ,acensos etc
      2. Resultando ser atractivo para los trabajadores
      3. Centrandose en tres relaciones
         1. Desempeño-Recompensa

            Annotations:

            • Grado que se cree que el desempeño llevara a un resultado deseado
            1. Recompensas-Metas personales

               Annotations:

               • Grado en que las recompensas organizacionales satisfacen las necesidades personales de alguien 
            2. Esfuerzo-Recompensa

               Annotations:

               • La probabilidad que percibe el individuo de desarrollar cierta cantidad de esfuerzo 
   2. Ayuda a explicar por que los trabajadores no estan motivados

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      • Y tambien por que solo hacen lo minmo posible para conservar el empleo 
      1. Si doy mi maximo esfuerzo ¿Se reconocera mi evaluacion de desempeño?

         Annotations:

         • La respuesta posiblemente sea no debido a que su nivel de aptitud tal vez sea deficiente lo que significa que no importa la tenacidad con la que lo intenten lo mas seguro es que no sean realizadores destacados 
      2. Si obtengo una evaluacion de desempeño buena¿ llevara a la obtencion de recompensas organizacionales?

         Annotations:

         • Muchos trabajadores ven que en su empleo la relacion desempeño recompensa es muy debil debido a que la organizacion premia muchas cosas ademas del desempeño 
      3. Si me dan recompensa ¿son las que me resultan atractivas en lo personal?

         Annotations:

         • Ejemplos ilustran la importancia que tiene que las recompensas se adecuen a las necesidades personales del individuo. Resultando que la motivacion del empleado no resulta maximizada 
2. Victor Vroom