Los resultados obtenidos por una empresa
no pueden ser cuantificados como
favorable o desfavorables, si no existió
previamente un objetivo, porque estos dan
las directrices, metas prioridades, opciones
y tareas a realizar.
Instrumento de apoyo. Medio para predecir.
Herramienta de apoyo para la optimización de
recursos. Medio de evaluació
U 3.- PRESUPUESTO
OPERATIVO
PRESUPUESTOS ¿Que es el presupuesto
operativo? Es un documento que recoge,
en términos económicos, la previsión de
la actividad productiva de la empresa
en un futuro.
Suele incluirse como parte del presupuesto
económico. ... Intervienen una gran cantidad de
variables exógenas, no controlables por la empresa_
QUE SE COMPONE POR 10 PRESUPUESTOS
1.- PRESUPUESTO DE VENTAS Es un documento
expresado en términos cuantitativos que presenta una
estimación de las ventas y de esta manera permite
conocer la rentabilidad de la compañí.a, (Camarena, 2017)
SE DETERMINA AL MULTIPLICAR LAS VENTAS
PROYECTADAS POR EL PRECIO DE VENTA
2.- PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN: Es aquel que determina
el número de unidades por cada producto a fabricarse para
satisfacer las ventas planeadas a través de niveles de
inventarios apropiados y a los costos que permitan obtener
beneficios esperados. (Argudo, 2017)
D0NDE PARTICIPAN:
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
3. PRESUPUESTO DE
REQUERIMIENTO DE MATERIA
PRIMA;: especifica las cantidades
planificadas de cada clase de
materia prima y partes, por sus
períodos, productos y centro de
responsabilidad, requeridas para
la producción planificada..
Este presupuesto contiene únicamente
las cantidades de materiales (no el
costo) de los materiales directos
SON AQUELLOS QUE PARTICIPAN
DIRECTAMENTE EN LA ELABORACIÓN DE UN
PRODUCTO 100% VISIBLES
4 PRESUPUESTO DE COMPRAS:
Es el informe que contiene la
cantidad de materias primas o
materiales directos en inventario
que una empresa debe comprar
durante cada período
presupuestario.
El presupuesto de compras
permite determinar cuánto
dinero y cuántos productos se
necesitan para alcanzar los
objetivos deseados.
5.- PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA:: Es
el esfuerzo humano requerido para
realizaroperaciones ESPECIFICAS de la
producción
MANO DE OBRA
DIRECTA:: puede ser
fácil y
económicamente
identificable en cada
producto;
MANO DE OBRA
INDIRECTA; va al
Presupuesto de
Gastos de
Fabricación.
6.- PRESUPUESTO DE CIF: Cada centro de
responsabilidad de la planta (área de
producción) y en él se incluyen: materiales
indirectos, mano de obra indirecta y los demás
costos varios tales como: seguros, depreciación,
impuestos, suministros, energía,
mantenimiento, etc.
INCLUYEN TODA AQUELLA MATERIA PRIMA
QUE NO SE VE, INCLUYENDO A LAS
PERSONAS QUE PARTICIPAN PERO NO
DIIRECTAMENTE CON LA PRODUCCION DEL
PRODUCTO
7.- PRESUPUESTO DE GASTOS DE
OPERACION: Todos aquellos
desembolsos relacionados con las
actividades de administrar la
empresa y vender sus productos
NO SE INCLUYEN AQUELLOS QUE SON
DEPRECIACION Y / O AMORTIZACIONES
8.- PRESUPUESTO DE VALUACIÓN DE
INVENTARIOS: Son técnicas utilizadas con el
objetivo de seleccionar y aplicar una base
específica para valuar los inventarios en
términos monetarios.
La valuación de inventarios es un proceso vital
cuando los precios unitarios de adquisición han sido
diferentes.
9.- PRESUPUESTO DE COSTO DE PRODUCCIÓN: Es el proceso de
crear o fabricar artículos por parte de una empresa en el
período presupuestado y en unas condiciones concretas.
El presupuesto de producción convierte el volumen
de ventas en unidades de fabricación.
10.- PRESUPUESTO ESTADO DE RESULTADOS: Es la
integración de los diferentes presupuestos que
forman el presupuesto de operación. Las cuentas
que se utilizan son: Ventas. Son los ingresos por los
productos.
U 2.- PUNTO DE EQUILIBRIO
Herramienta que permite determinar el nivel de ventas
necesario para cubrir los costes totales o, en otras palabras,
el nivel de ingresos que cubre los costes fijos y los variables.
(Moreno, 2010)
Es uno de los elementos centrales en cualquier tipo de
negocio pues nos permite determinar el nivel de
ventascentrales en cualquier tipo de negocio pues
BLIBLIOGRAFÍA:
Argudo, C. (12 de Septiembre de 2017). Emprende.net. Recuperado el 17 de Octubre de 2019, de Emprende.net:
https://www.emprendepyme.net/presupuesto-de-produccion.html Camarena, L. (12 de Septiembre de 2017). El
empresario.mx. Recuperado el 17 de Octubre de 2019, de El empresario.mx:
https://elempresario.mx/problema-administracion/costo-ventas-valuacion-los-inventarios Moreno, M. (24 de
Junio de 2010). El blog del salmon. Recuperado el 17 de Octubre de 2019, de El blog del salmon:
https://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/el-punto-de-equilibrio-y-su-importancia-estrategica
Rivadeneira, M. (08 de Diciembre de 2017). Eumed.com. Recuperado el 17 de Octubre de 2019, de Eumed.com:
http://www.eumed.net/libros-gratis/2014/1376/presupuesto-gastos-operacion.html
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