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HABILIDADES GERENCIALES
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Mind Map by
Angelica Maria Romero
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Created by
Angelica Maria Romero
about 5 years ago
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Resource summary
HABILIDADES GERENCIALES
Habilidades, capacidades y conocimientos que debe tener un líder o gerente
Liderazgo
Es
Aptitud
Actitud
Se compone de:
Etica
Orientación
Desarrollo
Formación
Indicador de Gestion
Expresión cuantitativa del comportamiento o desempeño de un proceso
Entradas
Información financiera contable
Información operacional
Información de resultados
Salidas
Econimia
Eficiencia
Eficacia
Calidad de servicios
Planificación Estrategica
Importancia
Visión
Misión
Valores
Innovación
Mantener un adecuado control de la información con el fin de innovar siempre
Evitar el fracaso
Seguir claramente los objetivos y evitar caer en la rutina organizacional
Es importante mantener un buen liderazgo y adecuada comunicación con el equipo de trabajo
Éxitos y Habilidades
Resultado esperado, obtenido del cumplimiento de la misión
Claves del exito
Satisfacción conmigo misma
Camino al éxito
Actitud, sueños,entrenamiento y acción
Habilidades, Competencias y Actitud
Habilidades duras
Dominio de una legua extranjera
Habilidades para una tarea especifica
Manejar cierto tipo de maquinaria de operaciones
Habilidades blandas
Trabajo en equipo
Motivación
Liderazgo
Comunicación
Habilidades intrísecas de las personas
Competencias
Conocimientos
Actitudes
Valores
Destrezas
Clima Organizacional
Componente esencial del proceso de socialización del conocimiento
Ambiente físico
Ambiente social
Características personales
Comportamiento organizacional
Cultura Organizacional
Conocimiento
Creencias
Conductas
Productividad Laboral
Indicador que ayuda a medir el uso optimo de los recursos a la hora de producir bienes y servicios
Comunicación Asertiva
Proceso de comunicación
Integrada por
Emisor Receptor Mensaje Codigo Canal
Expresa
Sentimiento Ideas Opiniones Deseos Necesidades
Habilidades Negociadoras
Se requiere
Argumentos
Ambiente tranquilo
Saber escuchar
Conocerlos intereses del otro
Intervienen
Mediador
Negociante
Negociador
Partes interesada
Actitudes
Respeto
Comprensión
Tolerancia
Empatia
Motivación
Impulso necesario para dirigir a las personas a la realización del objetivo
Dos Factores centrales
Intrínsecas
Cumplimiento decrencias y valores individuales
Extríscecas
Compensaciones economicas, bienes o servicios
Elementos de Contabilidad
Activo
Pasivo
Patrimonio
Ingresos
Costos
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