CONTEXTO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

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• centralización en la cúpula, pequeña delegación de decisiones sencillas y rutinarias

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• Poco precario, hay comunicación ascendente y descendente. Prevalece la 2ª.   

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• Tolerancia condescendiente, pequeña organización informal incipiente.   

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• Sanciones y medidas disciplinarias menos arbitrarias, recompensas salariales. 

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• centralizado en cúpula

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• precario, verticales-descendentes: órdenes   

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• centrado en sanciones y medidas disciplinarias. Obediencia estricta a reglamentos internos. Raro incentivo material.   

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• desconfianza, organización informal prohibida, RH se aísla

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•    Salario principal incentivo    Empresa controla, motiva y administra el RH          Emociones son irracionales y no interactúa en el interés del individuo

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•  RH tiene motivación básica, potencial para desarrollarse, patrones de conducta y pueden asumir responsabilidades.       La empresa debe crear condiciones para lograr metas personales y de la empresa 

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• Trabajo en equipo es esencial   Toma de decisiones se hace por consenso ·         Moderna        Administración de empresas orientada a la responsabilidad comunitaria

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• Consulta niveles inferiores, delega, permite participación.

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•    Se facilita el flujo vertical y horizontal.   

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•    Se confía, la empresa fomenta la organización informal, grupos esporádicos,trabajo en equipo.   

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• Centrado en recompensas materiales,recompensas sociales ocasionales. Raros castigos

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•   Totalmente delegado y descentralizado. Cúpula define políticas y controla resultados.   
•   Totalmente delegado y descentralizado. Cúpula define políticas y controla resultados.   

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• Es vista como vital para el éxito de la empresa. Información se comparte por completo

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•   Trabajo en equipo, es importante también grupos informales, confianza mutua, compromiso grupal.   

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•  Centrado en recompensas sociales, materiales y salariales frecuentes, sanciones raras y se deciden en grupo.