1.- calcula los costos y gastos:
haz una lista detallada de todo
lo que necesitas.
2.- diferencia entre costos fijos y
costos variables: recuerda que, a
mayor volumen de producción , los
gastos fijos deben mantenerse
iguales.
3.- fija un margen de ganancia:
ten en cuenta que a veces los
gastos son mayores de lo que
esperamos. El costo de
producción debe ser menor a
su precio de venta.
4.- define cuántas personas
necesitarías: inicialmente los
propietarios realizan todo el
trabajo, sin embargo, hay que
apuntar a que el emprendimiento
crezca.
5.- establece tus metas: las
proyecciones pueden ser muy
optimistas , pero manejar iuna
propuesta conservadora también
puede ser una buena idea
6.-cuida tu flujo de caja: controla en todo
momento los gastos para encontrar un
balance positivo.,
7_busca financiamiento: no esperes a
tener una urgencia para buscar dinero.
Planifica tu presupuesto con un
margen de seguridad en caja, para
cualquier eventualidad
8.- Ajusta tu proyección adelántate a los
acontecimientos y disminuye los márgenes de error
revisando si tus perspectivas de ganancias están
cumpliendo