O que é? Levantar com as partes interessadas quais são as necessidades do
projeto, o que eles querem que esteja no resultado final .
Nada deve ficar de fora dessa coleta de requisitos, tudo que não for registrado agora vai dar
problema no futuro,. Entretanto, nem todos os requisitos devem ser aceitos, se fugir do escopo do
projeto, deve ser recusado.
Como fazer? Através de Entrevistas, Pesquisas, Dinâmicas de
Grupo, Observações e protótipos. Os dados levantados devem ser
transcritos para o documento: Plano de Gerenciamento de
Requisitos. Também devem ser confirmados e estarem
claramente definidos para todas as entidades envolvidas, usando
a Matriz de Rastreabilidade de Requisitos.
Porque? Para gerenciar as expectativas dos
interessados.Prevenir gastos e esforços desnecessários.
Exemplos: Requisitos de qualidade do produto, rentabilidade,
conformidade com a lei, aspectos visuais, segurança, prazos,
manufatura. Também podem ser requisitos sobre a forma de
gerenciar o projeto. Construir uma casa, ou fazer um prato
seguindo uma receita.
Quando fazer? Na Etapa de planejamento, quando o objetivo do projeto já
estiver definido.
Definir o escopo
O que é ? A descrição detalhada das ações tomadas para atender os requisitos e
atingir os objetivos. A definição do escopo define o que será entregue ao fim do
projeto e como isso será feito.
Por que? Gerir essas informações do inicio ao fim, e deixar claro tanto a parte que irá
executar como a interessada o que será feito e entregue.
Quem? O Gestor do Projeto junto com os especialistas e interessados no
projeto e seu produto.