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Description
Mind Map by Chali Murillo, updated more than 1 year ago
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Created by Chali Murillo
about 5 years ago
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Control y procesos
- Control
- Medición y corrección del desempeño para garantizar que los objetivos de la
empresa y los planes diseñados para alcanzarlos se logren. Sin objetivos, el
control no es posibles y se relaciona con el planeaminto
- Medición y corrección del desempeño para garantizar que los objetivos de la
empresa y los planes diseñados para alcanzarlos se logren. Sin objetivos, el
control no es posibles y se relaciona con el planeaminto
- Proceso
- Las técnicas y los sistemas de control son en esencia los mismos para controlar
el efectivo, los procedimientos administrativos, la ética organizacional, la calidad
del producto y cualquier otra cosa.
- Establece estandares
- Se tratan de criterios de desempeno
- Se tratan de criterios de desempeno
- Mide el desempeño contra otros estandares
- Medición del desempeño frente a los estándares debería hacerse
apropiadamente de forma anticipada para detectar las
desviaciones antes de que ocurran y evitarlas mediante acciones
apropiadas.
- Medición del desempeño frente a los estándares debería hacerse
apropiadamente de forma anticipada para detectar las
desviaciones antes de que ocurran y evitarlas mediante acciones
apropiadas.
- Corrige las variaciones de los estandares y planes
- Los administradores saben con precisión donde deben
aplicarse las medidas correctivas en la asignación de los
deberes individuales 0 de grupo.
- Los administradores saben con precisión donde deben
aplicarse las medidas correctivas en la asignación de los
deberes individuales 0 de grupo.
- Establece estandares
- Las técnicas y los sistemas de control son en esencia los mismos para controlar
el efectivo, los procedimientos administrativos, la ética organizacional, la calidad
del producto y cualquier otra cosa.
- Analisis de negocios
- Sistematiza mejor la recopilación, el análisis y la disponibilidad de los
grupos de datos organizacionales para permitir que la empresa actúe y responda
con mayor agilidad a los cambios de su mercado y ambiente competitivo.
- El gerente establece puntos de
atencion especial
- Ocupa de la atencion de factores decisivos
- Tambien se puede usar el benchmarking
- Enfoque para establecer metas y medidas de productividad con base en las
mejores prácticas de la industria
- Estrategico
- Operacional
- Administrativo
- Estrategico
- Enfoque para establecer metas y medidas de productividad con base en las
mejores prácticas de la industria
- Ocupa de la atencion de factores decisivos
- El gerente establece puntos de
atencion especial
- Sistematiza mejor la recopilación, el análisis y la disponibilidad de los
grupos de datos organizacionales para permitir que la empresa actúe y responda
con mayor agilidad a los cambios de su mercado y ambiente competitivo.
- Control como sistema de realimentacion
- Muestra las desviaciones de los
estandares e inicia los cambios
- Presenta un control preventino y anticipativo
- Hay requisitos del sistema de correccion anticipativa
- Analisis de sistema de planeacion y control
- Desarrollar un modelo del sistema y actualizarlo
- Recopilar datos
- Tomar medidas
- Evaluar con regularidas las
variaciones de los datos de
insumos
- Analisis de sistema de planeacion y control
- Presenta un control preventino y anticipativo
- Muestra las desviaciones de los
estandares e inicia los cambios
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