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MODELOS DE GESTION Y HABILIDADES GERENCIALES
- MODELOS DE GESTION
- Marco de Referencia para el manejo empresarial que representa el
éxito o fracaso de una organización
- MODELO MECANICISTA AUTORITARIO
- Basado en teorias de F.
Taylor; Recursos utilizados
óptimamente. Elementos de
un proceso productivo. La
organización como una
máquina. H. Fayol: División
de funciones. Principio de
organización. Jerarquía y
control. onjunto
- *Impersonalidad en las
relaciones. *Tareas Especializadas
*Jerarquïa *Reglas *Comunicación
Vertical *Formalidad
*Restricciones * Sistemas de
Control * Departamentalización
*Centralización de las decisiones
* Tramo de Control reducido.
- *Impersonalidad en las
relaciones. *Tareas Especializadas
*Jerarquïa *Reglas *Comunicación
Vertical *Formalidad
*Restricciones * Sistemas de
Control * Departamentalización
*Centralización de las decisiones
* Tramo de Control reducido.
- Basado en teorias de F.
Taylor; Recursos utilizados
óptimamente. Elementos de
un proceso productivo. La
organización como una
máquina. H. Fayol: División
de funciones. Principio de
organización. Jerarquía y
control. onjunto
- MODELO PARTICIPATIVO
- Estructura Orgánica altamente adaptativa.
Basado en las teorías x y y de McGregor. El ser
humano integral. Enfoque en el comportamiento
humano, el Trabajo en equipo y la comunicación
abierta.
- *Tareas Compartidas *Jerarquía
libre *Autoridad y
Conocimiento *Comunicación
horizontal. *informalidad y
libertad. * Autonomía y
retroalimentación intensa. *
Equipos y fuerzas de Trabajo. *
Descentralización de las
decisiones *Tramo de Control
amplio *Libre flujo de
información *Bajo grado de
especialización
- *Tareas Compartidas *Jerarquía
libre *Autoridad y
Conocimiento *Comunicación
horizontal. *informalidad y
libertad. * Autonomía y
retroalimentación intensa. *
Equipos y fuerzas de Trabajo. *
Descentralización de las
decisiones *Tramo de Control
amplio *Libre flujo de
información *Bajo grado de
especialización
- Estructura Orgánica altamente adaptativa.
Basado en las teorías x y y de McGregor. El ser
humano integral. Enfoque en el comportamiento
humano, el Trabajo en equipo y la comunicación
abierta.
- MODELO MECANICISTA AUTORITARIO
- Marco de Referencia para el manejo empresarial que representa el
éxito o fracaso de una organización
- HABILIDADES GERENCIALES
- Conjunto de capacidades y conocimientos
requeridos para el adecuado ejercicio y liderazgo en
la admnistraciónde una organización
- TÉCNICAS: Capacidad de experticia o conocimiento
en técnicas o herramientas propias del trabajo
- *Software *Maquinaria *Equipos
*Manuales de Operación
*Tecnologías especializadas
- *Software *Maquinaria *Equipos
*Manuales de Operación
*Tecnologías especializadas
- HUMANAS Capacidad de
Interacción efectiva con
otros, comunicando,
motivando y transmitiendo
lo que se quiere alcanzar
- *Liderazgo *Manejo de Estrés
*Resolución de Conflictos *Trabajo
en Equipo *Autoestima
*Comunicación efectiva
- *Liderazgo *Manejo de Estrés
*Resolución de Conflictos *Trabajo
en Equipo *Autoestima
*Comunicación efectiva
- CONCEPTUALES:: Capacidad de resolución de
problemas, formulación y desarrollo de
nuevos conceptos
- *Creatividad,
*Innovación, *Resolución
de Problemas,
*Razonamiento
*Capacidad de
entender situaciones que
afectan a la organización,
- *Creatividad,
*Innovación, *Resolución
de Problemas,
*Razonamiento
*Capacidad de
entender situaciones que
afectan a la organización,
- TÉCNICAS: Capacidad de experticia o conocimiento
en técnicas o herramientas propias del trabajo
- Conjunto de capacidades y conocimientos
requeridos para el adecuado ejercicio y liderazgo en
la admnistraciónde una organización
- BIBLIOGRAFIA: Cáceres,A. (2014) Desarrollo de Habilidades Gerenciales. Universidad ECCI. En:
https://posgradosvirtuales.ecci.edu.co/pluginfile.php/7708/mod_resource/content/1/Unidad01%20Habilidades%20Gerenciales/descargable.pdf
Chiavenato, I (2004) Introducción a la Teoría General de la Administración. McGraw Hill. / Ed. ISBN 13:978-970-10-5500-7. México.
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