Nuevas tendencia de manejo de RRHH

Especialización
1. Incorporación de talento muy especializado y de alto nivel
  1. ofrece a las organizaciones la ventaja de nutrirse de su experiencia, de poder innovar y adquirir conocimiento
Gamificación
1. Este área diseñará planes formativos y de comunicación interna de manera motivadora y sencilla
Employer Experience
1. utilización de las nuevas tecnologías: herramientas que pueden medir la experiencia del empleado
  1. La finalidad es conocer la experiencia de los empleados en su puesto de trabajo.
Employer Branding
1. Trata de la imagen que da una empresa a sus clientes, empleados y sobre todo a los candidatos potenciales.
  1. ya que un empleado contento será el mejor promotor de tu negocio.
Gestión de equipos
1. La gestión debe centrarse en los equipos y no en las personas..
  1. Es importante determinar si los equipos son capaces de lograr resultados, coordinar tareas, gestionar problemas, mejorar los procesos, innovar, entre otras habilidades.
Big Data + Analytics
1. El análisis de datos relacionados con el empleado son relevantes, ya que aportan información que se puede aplicar a la mejora
  1. Permite descubrir cómo trabajan los empleados y qué aspectos influyen en su productividad y motivación.
Endomarketing
1. Son campañas orientadas al público interno de la compañía
  1. el objetivo de captar la atención y mejorar las relaciones con los empleados
    1. Su función es promover una serie de iniciativas entre un grupo de trabajadores o todos los empleados
      1. Se usa sobre todo para implantar nuevos procesos de trabajo y lograr una máxima rentabilidad disminuyendo los costes
Salario emocional
1. Es un concepto asociado a la retribución de un empleado en la que se incluyen cuestiones de caràcter no económico
  1. Actùa como factor motivador para los empleados, mejorando la opiniòn que tienen de sì mismos y de la empresa para la que trabajan
Liderazgo
1. Un líder es capaz de ver oportunidades, adaptar modelos de negocio y gestión y guiar el cambio y la transformación.
  1. Un líder digital entiende y sabe encontrar oportunidades de crecimiento para su organización
Feedback constante
1. Evoluciona la forma de evaluar a las personas.
  1. La evaluaciòn se orienta a proyectos y al feedback (realimentaciòn) continuo
Disminuir las tareas operativas del área de RH
1. Optimizar las funciones administrativas:
  1. Self-Service: Està basado en dar a Managers y colaboradores
    1. Simplificador: Ayudar a todos los empleados a saber dònde y a quièn tienen que solicitar algún servicio de RRHH.
      1. Servicios integrados: Hacerse cargo de todas las actividades que un departamento de RRHH tiene que tener
        Data Analytics: Basarse en datos que puedan extraer alineándolos a negocio y sacar conclusiones útiles para el negocio
Aplicaciones
1. Las organizaciones han comenzado a reemplazar los sistemas de gestión del cloud basados en la web, por app's.
Incentivos no monetarios.
1. Hacer sentir a los empleados de la empresa que su trabajo es tenido en cuenta, generando así una motivación aparte del dinero
Ambiente agradable
1. se pueden encontrar patines, hamacas, cabinas insonorizadas, cocina con música ambiente, etc, para generar una cultura de trabajo más agradable para los empleados,
Transparencia y confianza en el equipo
1. La base del éxito es la confianza. Es por ello que cada vez se apuesta más en este sentido por métodos de control de horario flexibles, por la conciliación laboral y la flexibilidad de horarios
  1. En un equipo de trabajo debe haber conexión, unión y confianza.

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