Habilidades gerenciales en los líderes de las medianas empresas de Colombia

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Habilidades gerenciales en los líderes de las medianas empresas de Colombia
  1. Las empresas requieren de gerentes con múltiples conocimientos y una amplia gama de habilidades
    1. Exigen profesionales capaces de liderar grupos altamente capacitados
      1. forjar en las empresas una calidad superior en la fabricación de sus productos o en la venta de sus servicios
        1. aprender nuevas maneras de usar las habilidades gerenciales
          1. manejar un alto nivel de eficacia y eficiencia
      2. SOPORTE TEÓRICO
        1. Se necesita contar con ciertas habilidades para desempeñar los deberes y las actividades inherentes a su cargo
          1. desarrollar el liderazgo, que en la actualidad se ha convertido en un desafío, y ha adquirido una relevancia fundamental
            1. es necesario reflexionar y analizar cuáles son los recursos necesarios para el crecimiento del líder
              1. la posibilidad y la decisión personal de comprometerse a ayudar a otros a utilizar en sus propias vidas el potencial creador
                1. el liderazgo necesita hombres y mujeres dotados o revestidos de un blindaje que solo proyecte servicio, que el liderazgo sea una construcción de la gente y para la gente
                  1. El líder es un servidor
        2. Comunicación
          1. es imprescindible para el buen funcionamiento de las empresas
            1. es necesario aprender también del sistema tecnológico para que sirva de soporte y ayuda al proceso comunicativo
              1. El uso de la tecnología como apoyo a la comunicación requiere de modificaciones estructurales, organizativas y comportamentales
                1. exigen políticas realistas de inversión, de formación y de competitividad a corto, mediano y largo plazo
          2. Lo esencial del verdadero liderazgo no se reduce a simple autoridad
            1. Los líderes son eficaces cuando otras personas los reconocen como tales, al escuchar seriamente sus ideas, valorar y seguir sus sugerencias; recurrir a ellos en busca de consejo
              1. atributos, actitudes y hábitos que no lo separa del resto de personas en la organización
                1. el líder de hoy sea capaz de mantener interacción con el entorno
                  1. identificar las estrategias que en un momento condujeron al éxito en el pasado, romper con los efectos paradigmáticos, y mantener un modelo mental abierto al cambio
            2. debe ser capaz de manejar adecuados procesos comunicativos, combinando de manera adecuada las habilidades gerenciales de escucha, observación y expresión
              1. Comunicarse eficientemente con sus pares y empleados
                1. destacar el papel de la retroalimentación en el proceso comunicativo, sobre todo desde la perspectiva del liderazgo
                  1. el manejo de las relaciones, la búsqueda incesante por construir calidad
                    1. un cuidado especial en las finanzas de estas empresas, constituye un elemento clave en su gestión actual
                      1. debe gestionar de manera estratégica, eficiente y dinámica su organización y el personal que la conforma
                        1. influir positivamente y minimizar el estrés que sus colaboradores puedan generar en su actividad laboral
                          1. el estrés puede presentarse como un efecto de las condiciones de gestión que el gerente como líder debe manejar en su organización
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