Es la capacidad de controlar
las decisiones y las acciones
de otras personas.
El liderazgo se caracteriza por
la capacidad de lograr
resultados por medio de las
personas
la influencia esta
estrechamente ligada al poder
y autoridad
Existen distintos tipos de
poder coercitivo, poder de
recompensa, poder legítimo
poder de competencia y poder
de referencia
Las tácticas de
poder son las
formas en que
gerentes influyen
en las personas
los elementos de las tacticas de poder: la
amabilidad, la colición, la negociación, la
afirmación, las autoridades superiores, la
sanción o el uso de recompensas y sanciones.
Teoria de los rasgos de
personalidad
los primeros estudios sobre el
liderazgo partieron de la
identificación de los principales
rasgos de personalidad del
lider.
Buscar identificar los rasgos de
personalidad que diferenciaban a las
grandes personas.
Rasgos como la inteligencia, la
asertividad,el coraje y la
astucia entre otros, podrian
ser la base del
comportamiento y
caracteristicas de los lideres
limitaciones de la teoria de los
rasgos de personalidad
No existe un rasgo universal
que permita prever el liderazgo
en situación cualquiera
los rasgos permiten prever el
comportamiento en situaciones
normales, mas que en
ambientes rígidos
No es muy clara la
separación entre causa
y efecto
El hecho de que un individuo presente rasgos que hagan
que los demás lo consideren un lider, no significa
necesariamente que tendra exito al dirigir un grupo
Habilidades
relacionadas con
la eficacia del
liderzgo
La
inteligencia
El conocimiento del negocio
La inteligencia emocional
El impulso
Teoría del
comportamiento
Las teorías del comportamiento, al
igual que la teoría de los rasgos,
sostienen que el liderazgo es
fundamental para el desempeño y
consideran importantes las diferencias
individuales.
Analisis de
estilos de
liderazgo
Identifiación de tres
estilos de liderazgo en la
década de 1930.
Universidad de Iowa
El liderazgo
autocrático
Decide, informa al grupo lo que
debe hacer y lo supervisa de
cerca
El líder tiene una
participación mínima, su
supervisión es muy
distante
El liderazgo
democrático
El líder conduce y
orienta al grupo
identificación de las pautas que
producen un desempeño, por la
universidad de Michigan en la
década de 1940
Liderazgo
centrado en el
empleado
Liderazgo
centrado en la
producción
investigación centrada en
medir las percepciones de los
subordinados sobre el
liderazgo de sus superiores en
la década de 1940, por la
universidad Estatal de Ohio
Consideracion
por la persona
Enfoque en
la estructura
de trabajo
Teorías de la situación y de la contingencia
del liderazgo
La contingencia de la situación se
refiere a las circunstancias en que se
produce el liderazgo.
El liderazgo dentro de su
contexto ambiental y toman
en cuenta al líder, a los
subalternos, las tareas, la
situación, los objetivos, etc.
Aportaciones al enfoque de liderazgo provienen de los trabajos de
Fiedler, House, Hersey y Blanchard.
Elección de pautas de
liderazgo
Consideran que el líder debe escoger las pautas de
liderazgo más adecuadas para cada situación.
Se basa en tres
aspectos
1. Fuerzas
del líder
2. Fuerza de los
subordinaos
3. Fuerzas de
la situación
Teoría integradora
El liderazgo es un concepto complicado que
está siendo analizado desde todos los ángulos,
ya sea en términos de teorías, métodos de
investigación o aplicaciones
Liderazgo
carismático
Se basa en las percepciones
que tienen los seguidores sobre
las habilidades y capacidades
extraordinarias del líder
Liderazgo transaccional y
liderazgo transformacional
Dos tipos de
liderazgo
Liderazgo
transaccional
Sólo una relación de
intercambio entre líderes y
seguidores
Liderazgo
transformacional
Se basa más en los
cambios de valores,
creencias y necesidades
de sus seguidores