KANBAN

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MAPA MENTAL KANBAN
Onésimo Pérez
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Onésimo Pérez
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KANBAN
  1. ANTECEDENTES
    1. Metodología de gestión de proyectos
      1. Origen Japonés
        1. KAN: "visual" BAN: "tarjeta y/o tablero
          1. "TABLERO VISUAL"
        2. Controla el flujo de actividades atravez de tarjetas
          1. Indican el estatus de cada una de ellas
            1. Acompaña a una actividad durante todo el proceso
              1. Es empujada hasta la etapa de CONCLUIDA
          2. ¿PARA QUE SIRVE?
            1. Balancear la demanda con la capacidad
              1. Limitar el trabajo en proceso
                1. Mejorar el flujo
                  1. Descubrir los problemas
                    1. Lograr un ritmo sostenoble
                    2. Controlar el tarbajo (no a la gente)
                      1. Coordinar y cincronizar
                        1. Descubrir los cuellos de botella
                          1. Tomar decisiones
                          2. Para que los equipos se auto-organicen
                            1. Lograr una cultura de optimización
                            2. BENEFICIOS
                              1. Obtener reglas simples que permitan optimizar el trabajo
                                1. Experimentar nuevas formas de trabajo
                                  1. Incrementar la colaboración
                                    1. Mejorar el rirmo de trabajo
                                      1. Visualizar el trabajo de todas las personas
                                      2. TRES REGLAS
                                        1. 1.- Mostrar el proceso
                                          1. Visualización
                                            1. Tablero físico
                                          2. 2.- Limitar el trabajo en curso
                                            1. Evitar saturación
                                              1. Proceso
                                                1. Personas
                                                2. Tareas elevadas
                                                  1. Proceso
                                                  2. Delegar
                                                    1. Apoyo a terceros
                                                  3. 3.- Optimizar el flujo de trabajo
                                                    1. Mejora continua
                                                      1. Optimización paulatina
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