Evolução dos Sistemas de Informação nas Organziações2
Description
A importância dos Sistemas de Informação nas grandes organizações e o que isto lhes proporciona ao longo do tempo, através de informações altamente relevantes, e passando pela história, pela importância e pelos obstáculos enfrentados pelos SIs.
Evolução dos Sistemas de Informação
nas Organziações2
1. Começo
Os Sistemas de Informação surgiram antes mesmo da Informática, mas
seu estudo surgiu na década de 70 e focava os Sistemas de Informação
Computarizados destinados a administradores.
Havia uma figura muito importante, o 'Arquivador' que era a pessoa
responsável em organizar, registrar, catalogar, e recuperar dados se
preciso.
3. A Importância
A Importância é Impulsionar tanto as operações diárias
como a estratégia organizacional.
E oferece aos gerentes ferramentas para planejar, fazer
previsões e monitorar os negócios com maor precisão.
5. Seguração da Informação
Ela faz com que a informação seja manipulada apenas por aquele(s)
indivíduo(s) que realmente necessitam dela para colocar algum objetivo
em ação.
A Segurança se aplica tanto as informações corporativas quanto as
pessoais. Pode ser afetada por fatores comportamentais e de uso de
quem se utiliza dela, pelo ambiente ou infra-estrutura que a cerca ou
por pessoas mal intencionadas que têm objetivo de furtar, destruir ou
modificar tal informação.
7. Conclusões Finais
Podemos concluir que os Sisteams de Informações fazem parte da vida de todos
e que sua utilização e conehcimento são muito importantes para qualquer que
seja a profissão do usuário.
O uso dos SI's aprimorou muito a capacidade das empresas e trouxe para
elas mesmas uma abordagem completamente revolucionária do que era
conehcida como tecnologia.
2. Impactos eTrasformações das
Organizações
2.1. Os Impactos
Alteram a forma de trabalho das pessoas, e ocorre tambéma eliminação de postos de
trabalhos devido a automação de processos e a reengenharia elimina etapas consideradas
descartadas
E alguns colaboradores são substituídos em função da não adequção deles ás
novas ferramanetas e tecnologias adotadas.
2.2 As Transformações
Achatamento; Descentralização; Flexibilidade;
Independência de Localização; Baixos Custos
de Transação e Coordenação; Empowerment;
e Trabalho Colaborativo e em Equipe
4. Os Obstáculos
Considerando-se a implantação de um SGI como uma mudança estratégica organizacional, cabe ressaltar que o gerenciamento
do processo implica na alteração da estratégia realizada até o momento e dos recursos disponíveis para aprximá-la da estratégia
pretendida.