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Description
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Created by carolina gonzalez
almost 5 years ago
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¿Qué es un Plan de Negocio?
- Es un procedimiento para estudiar una oportunidad de negocio, el sistema que
expresa los objetivos, las formas operativas y los resultados esperados de una
oportunidad de negocio.
- Partes que lo componen
- son:
- ETAPA I. Generación,
Formulación y Evaluación
- Identificación de Ideas
- Selección de ideas
- Analisis del entorno
- Analisis FODA
- Definición de Objetivos
- Mision
- Visión
- Definición del producto
- Mision
- Estudio del mercado
- Estudio
- Tecnico
- Organizacional
- Legal
- Tecnico
- Analisis ambiental
- Identificación de Ideas
- ETAPA II. Guía para presentar Plan de Negocio
- a) Resumen Ejecutivo
- tiene como objetivo informar deforma precisa
todos los aspectos que senecesitan conocer y
evaluar del plan. (no debe superar a 2 páginas)
- tiene como objetivo informar deforma precisa
todos los aspectos que senecesitan conocer y
evaluar del plan. (no debe superar a 2 páginas)
- b) Introducción
- Brindar el contexto del plan y debe responder
a lo siguiente:
- ¿QUÉ?
- Necesidad insatisfecha que pretende
atender el plan
- Necesidad insatisfecha que pretende
atender el plan
- ¿DÓNDE?
- se ubica la necesidad
- se ubica la necesidad
- ¿CUÁL?
- Negocio que se pretende
establecer(nuevo producto, producto
mejorado o uno actual para un nuevo
mercado)
- Negocio que se pretende
establecer(nuevo producto, producto
mejorado o uno actual para un nuevo
mercado)
- ¿Quien (es)?
- Realizan el plan
- Realizan el plan
- ¿CUÁLES?
- Principales actividades e inversiones
necesarias para atender esa
necesidad
- Principales actividades e inversiones
necesarias para atender esa
necesidad
- ¿QUÉ?
- Brindar el contexto del plan y debe responder
a lo siguiente:
- c) Antecedentes
- d) Desarrollo
- a) Resumen Ejecutivo
- III. ETAPA: Administración del Plan de Negocio
- 1. Cómo hacer el
control y seguimiento
presupuestario?
- ¿Qué es el balance general?
- Qué es el Estado de Resultados?
- ¿Qué es el balance general?
- 2. Cómo se hace el control y seguimiento físico?
- 1. Cómo hacer el
control y seguimiento
presupuestario?
- ETAPA I. Generación,
Formulación y Evaluación
- son:
- Beneficios de Implemenarlo
- Desde el punto de vista Interno
- Conocer el entorno en que se desarrollara la empresa
- Identificar oportunidades y amenazas del entorno
- Permite reducir
riesgos
- Evaluar el potencial real de la demanda
- Mostrar la capacidad empresarial del empresario
- Planes de accion de corto y mediano plazo
- Conocer el entorno en que se desarrollara la empresa
- Desde el punto de vista externo
- Busqueda de los recursos del proyecto
(financiero)
- Informar a posibles inversionista
- Vender la idea a potenciales accionistas
- Busqueda de los recursos del proyecto
(financiero)
- Desde el punto de vista Interno
- Partes que lo componen
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