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Description
Mind Map by Francisco Javier García, updated more than 1 year ago
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Created by Francisco Javier García
almost 5 years ago
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SCRUM
- Scrum es un marco que ayuda a los equipos a
trabajar juntos. Scrum tambien alienta a los equipos
a aprender a través de experiencias,
autoorganizarse mientras trabajan en un problema y
reflexionar sobre sus ganancias y pérdidas para
mejorar continuamente.
- Los artefactos son algo que hacemos,
como una herramienta para resolver un
problema. En Scrum, estos tres artefactos
son una acumulación de producto, una
acumulación de sprint y un incremento
con su definición de "hecho". Son las tres
constantes en un equipo scrum que
seguimos revisando e invirtiendo en horas
extras.
- Scrum es
utilizado con mayor frecuencia por los
equipos de desarrollo de SW, sus
principios y lecciones se pueden aplicar
a todo tipo de trabajo en equipo. Esta
es una de las razones por las que Scrum
es tan popular.
- Sprint Backlog es la lista de
elementos, historias de
usuarios o correcciones de
errores, seleccionados por el
equipo de desarrollo para su
implementación en el ciclo
actual de sprint.
- Incremento (o Objetivo de Sprint) es
el producto final utilizable de un
sprint. En Atlassian, generalmente
demostramos el "incremento"
durante la demostración de fin de
sprint, donde el equipo muestra lo
que se completó en el sprint.
- En este artículo, discutiremos cómo
se comprende un marco scrum
tradicional con la ayuda de la Guía
Scrum y David West, CEO de
Scrum.org.
- -El Backlog del producto es la lista
maestra de trabajo que debe
realizar el propietario del
producto o el gerente del
producto.
- El marco La gente a
menudo piensa que
Scrum y ágil son lo
mismo porque Scrum se
centra en la mejora
continua, que es un
principio básico de ágil.
Sin embargo, Scrum es
un marco para realizar el
trabajo, donde ágil es
una mentalidad.
- Algunos de los componentes
más conocidos del marco Scrum
son el conjunto de eventos
secuenciales, ceremonias o
reuniones que los equipos scrum
realizan de manera regular.
- El marco de scrum se basa en el
aprendizaje continuo y el ajuste a
factores fluctuantes. Reconoce que el
equipo no sabe todo al comienzo de
un proyecto y evolucionará a través de
la experiencia.
- : un sprint es el período de
tiempo real cuando el
equipo scrum trabaja en
conjunto para terminar un
incremento. Dos semanas
es una duración bastante
típica para un sprint,
aunque algunos equipos
consideran que una
semana es más fácil de
alcanzar o un mes es más
fácil de entregar un
incremento valioso.
- : un sprint es el período de
tiempo real cuando el
equipo scrum trabaja en
conjunto para terminar un
incremento. Dos semanas
es una duración bastante
típica para un sprint,
aunque algunos equipos
consideran que una
semana es más fácil de
alcanzar o un mes es más
fácil de entregar un
incremento valioso.
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