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Description
Mind Map by milena susa, updated more than 1 year ago
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Created by milena susa
over 4 years ago
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PLANEACIÓN ESTRATEGICA
- MISIÓN
- ACTIVIDAD QUE
EJERCE LA
EMPRESA
- ¿A QUE SE
DEDICA?
- ¿CUAL ES SU PÚBLICO
OBJETIVO?
- ¿CON QUE VENTAJAS COMPETITIVAS CUENTA?
- ¿QUE LO DIFERENCIA DE LA COMPETENCIA?
- ACTIVIDAD QUE
EJERCE LA
EMPRESA
- VISIÓN
- APUNTA A LA IMAGEN QUE
LA EMPRESA QUIERE
TRANSMITIR A FUTURO
- DEBEN SER REALISTAS
- ESTRATEGIAS QUE APUNTAN
CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL
- SE DESARROLLA Y FORTALECE EN
BASE A ESFUERZO, CONSTANCIA Y
BUEN HACER
- APUNTA A LA IMAGEN QUE
LA EMPRESA QUIERE
TRANSMITIR A FUTURO
- VALORES
- REPRESENTAN EL "COMO"
HACEMOS LAS COSAS
- CREAR UN AMBIENTE DONDE
SE COMPARTAN VALORES
- DEBEN CLAROS Y BIEN
DEFINIDOS
- DECISIONES DETERMINANTES TANTO
AL EXTERIOR COMO AL NIVEL
INTERNO
- REPRESENTAN EL "COMO"
HACEMOS LAS COSAS
- ANÁLISIS FODA
- ANÁLISIS INTERNO
- PRODUCCIÓN
- RECURSOS HUMANOS Y
ORGANIZACIÓN
- MARKETING Y DISTRIBUCIÓN
- FINANZAS Y
PATRIMONIO
- PRODUCCIÓN
- ANÁLISIS EXTERNO
- MERCADO Y CLIENTELA
- SECTOR Y COMPETENCIA
- ENTORNO
- MERCADO Y CLIENTELA
- DEBILIDADES
- AMENAZAS
- FORTALEZAS
- APORTUNIDADES
- ANÁLISIS INTERNO
- ANÁLISIS PEST Y PESTEL
- SE ADAPTA A
CADA CASO
- AYUDA A LA TOMA DE
DECISIONES
- TIENE UN ENFOQUE
PROACTIVO
- ES DE APLICACIÓN
AMPLIA
- VENTAJAS
- SE ADAPTA A CADA CASO
- AYUDA A LA TOMA
DE DECISIONES
- TIENE UN ENFOQUE
PROACTIVO
- ES DE APLICACIÓN
AMPLIA
- SE ADAPTA A CADA CASO
- SE ADAPTA A
CADA CASO
- ANÁLISIS DE COMPETITIVIDAD (5
FUERZAS DE PORTER
- AMENAZA DE NUEVOS
COMPETIDORES
- DIFERENCIACIÓN
DEL PRODUCTO
- INVERSIONES DE CAPITAL
- IDENTIFICACIÓN
DE MARCA
- DIFERENCIACIÓN DEL
PRODUCTO
- EXPERIENCIA
ACUMULADA
- DIFERENCIACIÓN
DEL PRODUCTO
- PODER DE
NEGOCIACIÓN DE LOS
PROVEEDORES
- AUMENTAR NUESTRA
CARTERA DE
PROVEEDORES
- ESTABLECER ALIANZAS A
LARGO PLAZO CON
ELLOS
- PASAR A FABRICAR
NUESTRA PROPIA
MATERIA PRIMA
- AUMENTAR NUESTRA
CARTERA DE
PROVEEDORES
- AMENAZA DE
NUEVOS
COMPETIDORES
ENTRANTES
- AUMENTAR LA
INVERSIÓN EN
MARKETING Y
PUBLICIDAD
- MEJORAR LOS CANALES DE
VENTA
- INCREMENTAR LA CALIDAD
DEL PRODUCTO Y/O
SERVICIO O REDUCIR SU
PRECIO
- PROPORCIONAR
UN NUEVO
VALOR AÑADIDO
- AUMENTAR LA
INVERSIÓN EN
MARKETING Y
PUBLICIDAD
- AMENAZA DE NUEVOS
PRODUCTOS
SUSTITUTOS
- MEJORAR LOS
CANALES DE VENTA
- AUMENTAR LA INVERISÓN
DEL MARKETING
- INCREMENTAR LA
CALIDAD DEL PRODUCTO
O REDUCIR SU COSTE
- DIVERSIFICAR LA
PRODUCCIÓN HACIA
POSIBLES SUTITUTOS
- MEJORAR LOS
CANALES DE VENTA
- RIVALIDAD ENTRE
COMPETIDORES
- AUMENTAR LA INVERSIÓN
DEL MARKETING
- INCREMENTAR LA
CALIDAD DEL PRODUCTO
- REBAJAR NUESTROS
COSTES FIJOS
- ASOCIARSE CON OTRAS
ORGANIZACIONES
- PROPORCIONAR UN VALOR
AÑADIDO A NUESTROS CLIENTES
- MEJORAR LA EXPERIENCIA
DE USUARIO
- AUMENTAR LA INVERSIÓN
DEL MARKETING
- AMENAZA DE NUEVOS
COMPETIDORES
- CADENA DE VALOR
- ANALIZA Y ESTUDIA EL
CONJUNTO DE ACTIVIDADES
QUE LA COMPAÑÍA REALIZA
- DIFERENCIA LOS
PROCESOS MÁS
RELEVANTES PARA LA
EMPRESA
- PRECIO DEL CONSUMIDOR ESTA
DISPUESTO A PAGAR POR EL SERVICIO
O BIEN QUE SE LE HA OFRECIDO
- DIVIDIR LAS ACTIVIDADES
RELEVANTES DE LA EMPRESA
- ANALIZA Y ESTUDIA EL
CONJUNTO DE ACTIVIDADES
QUE LA COMPAÑÍA REALIZA
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