TENDENCIAS GERENCIALES DEL SIGLO XX

REINGENIERÍA
1. DOCTRINA
  1. Enfocada específicamente, en el cambio drástico de los procesos de negocios
  2. Propuesta a mediados de los 80s-90s por Michael Hammer y James Champy en su libro "Reingeniería"
    1. QUIENES
      1. Enfatizan el término como una colecta, donde se prepara el cambio en las organizaciones
        PROPORCIONA BENEFICIOS
        Incorporación laboral
        Procesos eficaces
        Conducta activa por parte del personal
2. SUSTENTADA EN
  1. 3 C'S
    1. CLIENTE
      1. Razón del servicio
    2. CAMBIO
      1. Efectividad
    3. COMPETENCIA
      1. Capacidad de adapación
  2. 3 R'S
    1. RETOOL
      1. Proveer Herramientas
    2. REDISEÑO
      1. Visión Interfuncional
    3. REORQUESTAR
      1. Orientación
PROCESO DE REINGENIERÍA
1. PLAN ESTRATÉGICO
  1. Análisis de ventajas y consecuencias como resultado del rediseñamiento
2. IMPLEMENTACIÓN
  1. Comunicación al personal sobre cambios a realizar, la ejecución de los cambios y el control
3. ANÁLISIS DE PROPUESTAS
  1. Descripción de procesos, y la elaboración de propuestas de mejoras.
DIRECCIÓN
1. Se refiere claramente al control de los esfuerzos de un grupo de individuos (personal de la empresa)
  1. CON EL PROPÓSITO
    1. Alcanzar un objetivo común
      1. GERENTE
        Líder capacitado, para la dirección y supervisión de las distintas áreas dentro de la organización
2. Puesto orientado al LIDERAZGO
  1. Labor del directivo encargado, por el cual interviene en la conducta de los individuos (empleados)
    1. CON LA FINALIDAD
      1. Lograr los objetivos deseados
    2. LÍDER
      1. Considerado
        Innovador
        Visionario
        Comunicador
INTELIGENCIA EMOCIONAL
1. Término constitutivo
  1. El cual los gerentes, y lideres deben poner en práctica
    1. Con el propósito de establecer relaciones confiables por parte de los empleados con las personas
      1. LOGRANDO
        Mayor tiempo laboral
        Comunicación efectiva
        Control de situaciones
2. Comprende de qué manera se puede influir de forma inteligente sobre las emociones propias y ajenas de las personas
  1. PROMUEVE
    1. Sistema gerencial eficaz
GERENCIA HUMANÍSTICA
1. Indagación efectiva de estrategias que procura el bienestar humano, con la finalidad de obtener objetivos empresariales deseados
  1. OFRECE BENEFICIOS
    1. Entusiasmo
    2. Comunicación laboral
    3. Entorno ideal de trabajo
2. Incita el crecimiento de energía positiva dentro de la organización
  1. Fomentando pilares esenciales
    1. Respeto por generosidad
      1. Autonomía y control gerencial
    2. Adhesión de las interrogantes éticas en las decisiones gerenciales
      1. Responsabilidad corporativa
      2. Ética empresarial
    3. Reflexión ética
      1. Equilibrio conflictivo

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