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TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
- LAS TÉCNICAS DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL (DO)
- Las técnicas de DO son las
formas en las cuales el
gerente utiliza para mejorar
la eficiencia de los
trabajadores
- Y se utilizan para mejorar la eficacia de las personas
en una organización, las relaciones interpersonales,
el funcionamiento de grupos o la eficacia de la
organización como una totalidad.
- Y se utilizan para mejorar la eficacia de las personas
en una organización, las relaciones interpersonales,
el funcionamiento de grupos o la eficacia de la
organización como una totalidad.
- la DO utiliza diferentes técnicas
para funcionar, una de ella es la
sensitividad
- Las técnicas de DO son las
formas en las cuales el
gerente utiliza para mejorar
la eficiencia de los
trabajadores
- CONCEPTO DE
DESARROLLO
- La tendencia natural de la organización es
crecer y desarrollarse en función de factores
endógenos (internos y relacionados con la
propia organización, estructurales o
conductistas) y exógenos (externos y
relacionados con las demandas y las
influencias del ambiente). El desarrollo es un
proceso lento y gradual que conduce a la
realización de las potencialidades de la
organización.
- La tendencia natural de la organización es
crecer y desarrollarse en función de factores
endógenos (internos y relacionados con la
propia organización, estructurales o
conductistas) y exógenos (externos y
relacionados con las demandas y las
influencias del ambiente). El desarrollo es un
proceso lento y gradual que conduce a la
realización de las potencialidades de la
organización.
- OBJETIVOS DEL DO
- Creación de un sentido de
identificación de las personas
en relación con la
organización.
- Desarrollo del espíritu de
equipo por medio de la
integración y de la
interacción de las personas.
- Perfeccionamiento de
la percepción común
sobre el ambiente
externo con la
finalidad de facilitar la
adaptación de toda la
organización.
- Creación de un sentido de
identificación de las personas
en relación con la
organización.
- ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN
- 5. Etapa de reflexibilización. Es decir,
la readaptación a ala flexibilidad y de
reencuentro con la capacidad
innovadora perdida, por medio de la
introducción de sistemas
organizaciones flexibles.
- 4. Etapa de burocratización. El
desarrollo de las operaciones y de
su dimensión lleva a la
organización a una
reglamentación burocrática para
prestablecer la conducta
organizacional dentro de
estándares rígidos y un sistema
de reglas y procedimientos para
enfrentarse a las contingencias
relacionadas con las actividades
del trabajo.
- 2. Etapa de reglamentación. Con el
crecimiento de sus actividades, la
organización se obliga a establecer normas
de coordinación entre los diversos
departamentos o sectores que van
surgiendo, bien como definir rutinas y
procesos de trabajo.
- 3. Etapa de expansión. Es la
etapa en que la organización
crece y expande sus actividades,
intensifica sus operaciones e
incrementa la cantidad de
participantes.
- 1. Etapa pionera. Es la etapa
inicial de la organización.
Por ser aún pequeña, sus
procesos se supervisan y se
controlan.
- 5. Etapa de reflexibilización. Es decir,
la readaptación a ala flexibilidad y de
reencuentro con la capacidad
innovadora perdida, por medio de la
introducción de sistemas
organizaciones flexibles.
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