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La Administración Estratégica
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administración
estrategias
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srincon6
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La Administración Estratégica
Partes fundamentales de la administración
Planificación
Organización
Dirección
Control
Uso de recursos
Actividades de trabajo
Eficiencia y Eficacia
Logros de objetivos
Principios básicos de administración
Planeación
Universalidad
Racionalidad
Precisión
Flexibilidad
Continuidad
Unidad
Previsión
Consistencia
Factibilidad
Rentabilidad
Compromiso
Inherencia
Dirección
Responsabilidad
Delegación
Disciplina
Unidad de mando
Dirección
Centralización
Equidad
Iniciativa
Dirigir el objetivo
Armonia del objetivo
Unidad de mando
Control
Oportunidad
Desviaciones
Costeabilidad
Excepción
Función controlada
Organización
Tramo de control
Innovación
Continuidad
Coordinación
Difusión
Especialización
Interdependencia
Jerarquia
Objetivo
Paridad de autoridad
Unidad de mando
Antecedentes históricos
El Arte de la guerra
La estrategia de los negocios
John Von Neumann
Peter Drucker
Alfred Chandler
Ronald Christensen
Bruce Henderson
Michael Porter
Henry Mintzberg
Peter Senge
Robert Kaplan
David Norton
Balanced Scorecard
Sistema de planificación estrategica
La estrategia como primer paso
Compradores
Sustitutos
Proveedores
Competencia potencial
Competidores
Metas, Objetivos y Recursos
La estructura como segundo paso
Nivel corporativo
Nivel divisional
Nivel unidad estratégica de negocio
Nivel funcional
Grupos de interés, Procesos, Recursos
Evolución de la administración estratégica
Estilo Planeación
Periodo de planeación para las empresas
Proyección de la tecnológia
Uso de la DOFA
Estilo Visionario
Planeación para racionalización
Enfoque total del negocio
Liderazgo visible
Escaños competitivos
Estilo Aprendizaje
Crecimiento rentable
Tecnologías informaticas
Ventaja competitiva
Formación de liderazgo
Media attachments
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