21748806
Description
Mind Map by Alfredo Nicolas Urrutia Sepulveda, updated more than 1 year ago
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Created by Alfredo Nicolas Urrutia Sepulveda
over 4 years ago
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Estructura Organizacional
- Modo en que se dividen, agrupan y coordinan los trabajos de las actividades
- Especialización del trabajo
- Descomponer los trabajos en tareas pequeñas y estandarizadas
- Descomponer los trabajos en tareas pequeñas y estandarizadas
- Departamentalizacion
- Proceso en el que se agrupan los trabajos de modo que se coordinen las tareas comunes
- Proceso en el que se agrupan los trabajos de modo que se coordinen las tareas comunes
- Cadena de mando
- Línea ininterrumpida de autoridad que desciende del máximo nivel de la organización al escalón más
bajo
- Línea ininterrumpida de autoridad que desciende del máximo nivel de la organización al escalón más
bajo
- Extensión del control
- Cuántos empleados puede dirigir con eficiencia y eficacia un gerente
- Cuántos empleados puede dirigir con eficiencia y eficacia un gerente
- Centralizacion y descentralizacion
- Grado en que la toma de decisiones está concentrada en un solo punto de la organización
- Grado en que la toma de decisiones está concentrada en un solo punto de la organización
- Formalización
- Grado en que se encuentran estandarizados los puestos en una organización.
- Grado en que se encuentran estandarizados los puestos en una organización.
- Especialización del trabajo
- Estructuras comunes
- Estructura simple
- Negocios pequeños, donde el director y el
propietario son la misma persona
- Negocios pequeños, donde el director y el
propietario son la misma persona
- Burocracia
- Basada en procesos de trabajo estandarizados
para la coordinación y control. Tareas operativas
muy rutinarias
- Basada en procesos de trabajo estandarizados
para la coordinación y control. Tareas operativas
muy rutinarias
- Estructura matricial
- Estructurada encontrada comúnmente en
agencias de publicidad, empresas aeroespaciales,
laboratorios de investigación, universidades,
hospitales, gobiernos, etc. Combina 2 factores de
departamentalización→ Por función y por
producto.
- Estructurada encontrada comúnmente en
agencias de publicidad, empresas aeroespaciales,
laboratorios de investigación, universidades,
hospitales, gobiernos, etc. Combina 2 factores de
departamentalización→ Por función y por
producto.
- Estructura simple
- Estructuras nuevas
- Organización virtual
- Son empresas pequeña con un núcleo que subcontrata sus principales funciones de negocios y en
términos estructurales, la organización virtual es muy centralizada, con poca o ninguna
departamentalización.
- Son empresas pequeña con un núcleo que subcontrata sus principales funciones de negocios y en
términos estructurales, la organización virtual es muy centralizada, con poca o ninguna
departamentalización.
- Organización sin fronteras
- La organización sin fronteras busca eliminar la cadena de mando, tener extensiones de control
ilimitadas y sustituir los departamentos con equipos a los que se les da poder.
- La organización sin fronteras busca eliminar la cadena de mando, tener extensiones de control
ilimitadas y sustituir los departamentos con equipos a los que se les da poder.
- Organización virtual
- ¿Por qué las diferencias?
- Estrategia
- Tamaño de la organización
- Tecnología
- Ambiente
- Influencia de otras
organizaciones
- Estrategia
- ¿Por qué es relevante?
- Motivación
- Desempeño
- Diferencias individuales
- Algunos tipos de organizaciones no son
compatibles con ciertas personas
- Algunos tipos de gerentes no son
compatibles con ciertas personas.
- Algunos tipos de organizaciones no son
compatibles con ciertas personas
- Diferencias individuales
- Motivación
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